民進黨台北市長參選人沈伯洋周二(10/20)公告「船長公告」，提出「小水滴集結號：洋流守則與行動默契」。他這次列出四點支持者行為守則，呼籲支持者「小水滴」們在線上、線下維持理性與友善，並強調勝負取決於11/28選票，而非民調數字。沈伯洋也強調，民調像溫度計，會上上下下，外界也各有解讀，但自己始終是挑戰者，不希望支持者因民調起伏而影響洋流原有的速度與溫度。他期盼大家共同遵守守則，讓這股力量走得更遠、觸及更多人。
日期：2026-10-20
今周刊編按：民進黨台北市長參選人沈伯洋周日(10/18)展開第二場「台北大洋流」車掃，現年84歲的總統府資政、超微(AMD)執行長蘇姿丰父親蘇春槐現身力挺。蘇春槐致詞時提到「紐約為什麼成為世界之都？」，因為有2名非常傑出的市長，所以選一個市長非常重要。他觀察沈7月到紐約時很認真學習、有抱負、有理想，「這是台北市民最需要的市長」，更一度哽咽表示，一個市長要有執行力與解決問題的能力，「台北市長並不需要權貴，任何人都可以成為市長，只要他有能力」。蘇春槐大讚，民進黨能夠提名沈伯洋是民進黨的進步，因為它把最好的人選獻給台北市的市民，還說在AI時代，沈伯洋可以帶領台北成為亞洲最偉大的城市，「我也非常樂意把我的經驗跟『沈市長』分享，我們也會全力支持他」。台北市長並不需要權貴這句話，不少人認為是針對台北市長獎萬安，對此蔣萬安回應，「屬於我的標籤，我要怎麼撕，撕不掉；但不屬於我的標籤，別人要怎麼貼，貼不上來」。蔣萬安說他會持續穩健一步一腳印，真正照顧市民朋友，推出紮實的市政成果，向所有的市民報告。
日期：2026-10-19
在連鎖加盟體系中，行銷是一場品牌方與創業者之間的協同合作。我將連鎖加盟行銷拆解為四個相互交織的面向：連鎖品牌、加盟主、加盟總部及產業再造。成功關鍵在於這四者形成價值共創的協同效應。
日期：2026-09-16
台灣有一個關於人脈的普遍誤解：人脈是年輕時建立的，年紀越大，人脈的可塑性越低。這個觀念在職場環境中或許有一定的現實基礎，但對於正在轉型為顧問型一人公司的熟齡工作者而言，恰恰相反——顧問型商業模式的成交邏輯，讓40歲以後的人脈建立比年輕時更有戰略價值。根據多項B2B顧問服務的市場研究，顧問案件中超過70%的成交來源是「現有客戶的轉介紹」或「同儕推薦」，而不是陌生開發。這意味著顧問型一人公司的核心競爭力，不是行銷預算，而是你在目標市場中的人脈信任圈有多深。今周學堂的富玩家系列課程，在課程本身之外，刻意設計了一個可以持續累積戰略性人脈的社群生態。這篇文章，完整說明這個社群生態的結構，以及為什麼「在對的學習環境中建立人脈」，對熟齡轉型者而言是一個倍增效應的資源槓桿。
日期：2026-09-04
亞洲好市多推出在地化餐點，不僅創造龐大營業額、成長前景亮眼，更未取代熱狗、披薩等傳統熱銷品項；這看似不理性的選擇，正好解釋購物決策裡「順序、圈選、取捨」運作的軌跡。
日期：2026-09-02
選戰剩下105天，TPOC台灣議題研究中心8月針對台北市長選舉的最新民調顯示，現任市長蔣萬安以48.4%支持度，領先民進黨參選人沈伯洋的33.0%，雙方差距15.4個百分點；而《TVBS》5月公布的選情民調，蔣萬安原本是領先約28%。沈伯洋今（15）日回應，他近日不斷貼近民眾、了解台北市民的需求，大家自然就會認識他，這也是差距能夠縮小的關鍵；蔣萬安則說，任何民調數據都會虛心參考。
日期：2026-08-15
臺灣創新板（tib）是落實政府亞洲資產管理中心，與亞洲那斯達克願景的核心板塊。創新板鼓勵擁有關鍵核心技術與創新能力，或創新經營模式的企業進入資本市場籌資。
日期：2026-07-21
台北西門町指標性地標即將走入歷史！瑞典快時尚品牌H&M證實，在捷運西門站6號出口、開業近10年的H&M西門旗艦店，2026年底正式結束營業。H&M官方證實，未來在台還有13家店，並會持續尋找合適據點展店。這間曾是H&M亞洲最大旗艦店之一，更是西門町最具代表性購物場所，如今宣布熄燈引起外界關注，外傳該店租約將於年底(2026年)到期，房東已將月租金開價提高至約1700萬元，並重新招租。市場上盛傳已有多家百貨、品牌業者接洽。
日期：2026-07-03
六月上旬，台灣最大網路書店博客來執行副總經理何禮旭在個人社群宣布「登出」，結束三年多任期，引發市場關注。
日期：2026-06-23
沒有尹衍樑的中國大潤發。經濟學人的一篇文章在說Ai大起，台灣，日本，南韓都受益，但內需都起不來！被工商時報，遠見拿來當作攻擊台灣的文章，顏擇雅女士很認真比對原文，還經濟學人公道。
日期：2026-06-18
_20260815165826.jpg_280x210.jpg)
