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「兼差做當沖最好!」補習班老師不到3年賺6千萬,身兼教職炒股、獲利500倍,為何還堅持邊上班邊投資?
理財

「兼差做當沖最好!」補習班老師不到3年賺6千萬,身兼教職炒股、獲利500倍,為何還堅持邊上班邊投資?

編按:本書作者相良文昭是位補習班老師,他身兼教職,做當沖3年獲利500倍!成功將66萬日圓(約合新台幣12萬9500元)本金,在3年暴增為3億日圓(約合新台幣6200萬元)。他認為要透過當沖獲利要有明確的紀律,揭3大紀律:進場、退場及時間。運用當沖「可當日結算」的特色,每天回顧當日交易,每天撥出自省時間,讓交易手法成長。儘管作者靠兼職做當沖翻身,但他仍認為,即使可以做到一邊上班,一邊賺取鉅額獲利,若當成正職來做,則不見得會成功。因為有穩定的正職收入,心裡不會慌,才能腳踏實地地運用資產。

日期:2025-05-08

鴻海電動車大夢,耕耘五年後終於敲開日系車廠大門!三菱、鴻華、裕隆如何創造三贏?
傳產

鴻海電動車大夢,耕耘五年後終於敲開日系車廠大門!三菱、鴻華、裕隆如何創造三贏?

鴻海(2317)的電動車大夢,終於跨出新的里程碑。

日期:2025-05-07

可成科技同步推進醫材航太與半導體 強化製造核心與治理實力
科技

可成科技同步推進醫材航太與半導體 強化製造核心與治理實力

當全球製造業的競爭焦點從「成本效率」逐步轉向「價值共創」,台灣製造不再只是穩定供應的代表,而是支撐全球供應鏈不可或缺的核心支點。深耕三十年的可成科技,正穩穩走在產業再定位的前線。自1988年可成科技董事長洪水樹回台南接班後,可成歷經消費電子市場騰飛的黃金年代,也親歷全球供應鏈的重組與變局。2020年啟動的策略轉型,不是為了趕潮流,而是深思產業未來樣貌-從「做得又快又好」的製造商,走向「能與客戶共創未來」的技術平台。

日期:2025-05-07

不畏關稅,醫療器材成長可期 ——兼論醫材大廠聯合骨科
國際總經

不畏關稅,醫療器材成長可期 ——兼論醫材大廠聯合骨科

美國社會高齡化、慢性病盛行,推升診斷監控設備、骨科及心血管三大醫材需求,在壓低醫療負擔的期許下,可望不受關稅影響,展現成長動能。

日期:2025-05-07

協力廠商》鋒霈熬三年半通過台積刁鑽驗證  助攻營收增四倍 它回收廢液  製成高單價冰晶石銷全球
科技

協力廠商》鋒霈熬三年半通過台積刁鑽驗證 助攻營收增四倍 它回收廢液 製成高單價冰晶石銷全球

台積電零廢行動的其中一項目標,是與協力廠商攜手打造可獲利的商業模式。位於新竹的鋒霈,就憑藉將廢液轉化成冰晶石技術,開拓出全新的產品線與市場。

日期:2025-05-07

老謝觀點〉DeepSeek創造中國科技股亮點  迎向AI大浪潮 科技領航兩岸三地躍升成長
國際總經

老謝觀點〉DeepSeek創造中國科技股亮點 迎向AI大浪潮 科技領航兩岸三地躍升成長

(今周刊1481)一年一度的兩岸三地,是一次把中、港、台三地企業市值放在一起比較的好時機,也可以了解過去一年來產業秩序的消長,哪些企業拔尖脫穎而出?市值的波動起浮,背後也代表了企業競爭力與產業興衰。

日期:2025-05-07

桃園鐵路地下化何時好?百萬通勤族都在問!經費暴增769億何時到位?一文看進度、沿線車站有幾個
政治社會

桃園鐵路地下化何時好?百萬通勤族都在問!經費暴增769億何時到位?一文看進度、沿線車站有幾個

桃園鐵路地下化為何緩慢?鐵道局說明最新工程進度,目前整體計畫執行進度僅32.63%,原訂2030年底全線通車的桃鐵地下化,確定延後3年,遲至2033年底才第一階段通車。此外,由於經費需求暴增769億,因此包含鳳鳴車站、桃園醫院車站、內壢車站的標案,仍待行政院審核修正計畫,經費到位後始可發出工程標案。桃園站與中壢站是台鐵旅客人流第2、3名,是通勤族賴以為生的重要交通工具。此次意外,讓通勤族再度質疑「桃園都會鐵路地下化」何時才能完工?3分鐘,帶你看完桃園鐵路地下化進度。

日期:2025-05-07

釋出善意、堅守底線   藉機推動市場開放 台美關稅談判借鏡日印經驗  爭取優勢
國際總經

釋出善意、堅守底線 藉機推動市場開放 台美關稅談判借鏡日印經驗 爭取優勢

美國作為全球最大消費市場,多數國家皆積極尋求談判機會,爭取降低對等關稅稅率。印度與日本有望率先達成協議,兩國談判策略可成為台灣的參考。

日期:2025-05-07

能源轉型成功典範  反曝電力基礎建設不足  西葡大停電十八小時  引爆歐洲能源結構反思
國際總經

能源轉型成功典範 反曝電力基礎建設不足 西葡大停電十八小時 引爆歐洲能源結構反思

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2025-05-07

從基本做起
職場

從基本做起

當球員將基本動作練好,就能因應每場球賽的變化,成為全能且難被擊敗的偉大球員。同理,當企業從產品、服務、管理制度等面向都能回應消費者的需求,自然能產生品牌親密度。

日期:2025-05-07