台灣有一家公司，工時比鴻海還操勞，管理方式比任何公司都高壓，他們用的是最魔鬼的集權統治，打造這一切的是四位來自不同國家的晨星創辦人梁公偉、楊偉毅、史德立與容天行。
日期：2010-12-16
以四十三歲之齡接管六十歲的泰山食品，喝過洋墨水的的詹岳霖，上任後大刀闊斧，誓言要讓沉寂已久的泰山重新站上巔峰。身為家族第三代，他不願遵循以往的行事作風，堅持要以自己方式，帶領泰山食品脫胎換骨，走上新的道路。
日期：2010-09-09
在高揭「傳賢不傳子」為圭臬的科技業裡，台達電是少數讓二代進入的企業，鄭崇華給了兩個兒子從基層做起的門票，給他們證明自己能力以及與專業經理人相同的競爭舞台，這正是他的智慧接班設計。
日期：2010-07-15
雷凌與誠致宣布合併，台灣ＩＣ設計業跨進百億元營收企業再添一家；攜手合作的兩造領袖，其實四十年前就是睡上下鋪的老同學，他們雷同的求學、工作及創業過程培養出來的默契，是新雷凌的競爭力最扎實的基礎。
日期：2010-03-18
資產管理專家黃書明認為，理財教育目的在建立正確的價值觀。他反對大學生做股票，認為小孩要在真正有收入後，才有需要教他們如何利用工具，進行投資理財。
日期：2010-01-21
遠東集團董事長徐旭東，在他一手打造的遠企總部接受《今周刊》獨家專訪，對於中國移動與遠傳的合併案，他說：「只要ＥＣＦＡ一通，什麼都通了！」面對敏感的接班問題，他也首次透露，本來說六十五歲要退休，現在可能延到七十歲。他還說，如果不當總裁，他最想當的是建築師。
日期：2010-01-07
嚴凱泰的命運從來就不是他自己可以決定。從汽車王子到新掌門人，嚴凱泰這條接班的路走了十九年。如今隨著母親吳舜文過世，嚴凱泰一肩挑起集團重擔，而面對景氣寒冬，他更大膽進軍自有品牌，毫不退卻，因為，這是一場完全屬於他自己的戰爭。
日期：2009-01-01
知名作家王文華一年前開始投身做公益，他從中發現了輕鬆舒適。但剛畢業的年輕人不必急著獻身公益，他建議年輕人應該先到社會上歷練一番，去挑燈夜戰、去瘋狂加班，從中找到自己的可能性，經過這一番歷練後，將來會有更大貢獻。
日期：2008-06-19
成立四十五年的歌林，曾是名譟一時的家電大廠，旗下更曾捧紅多名紅星，為四、五年級生最深刻的記憶。然而家族傳承的第三代，原有風雲再起的契機，卻遭逢前所未有的營運難題，讓老字號企業陷入存亡關鍵。
日期：2008-06-05
