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自由、平等、葡萄酒 P.178
美食旅遊

自由、平等、葡萄酒 P.178

象徵法蘭西立國精神的自由、平等、博愛,並非只反映在三色國旗上;更呼應葡萄酒的三大族群:粉紅酒、白酒、紅酒!

日期:2007-08-02

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰
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林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰

在故宮即將盛大舉行八十周年院慶的此刻,故宮第一位女院長林曼麗,帶領老故宮向前衝,她說:「故宮像一頭睡獅。」搖醒睡獅,讓牠重新動起來,這正是林曼麗最大的任務。

日期:2006-10-05

奈良美智各階層消費者通吃
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奈良美智各階層消費者通吃

編按:日本當代藝術家——奈良美智(YOSHITOMO NARA)2021年3月12日至6月20日舉辦在台灣的首次特展《奈良美智特展》。誰說藝術不能是商品?奈良美智就是最佳範例,本文為《今周刊》2006年的報導,帶您了解奈良美智的分享哲學。

日期:2006-09-21

邁向藝企共生的年代
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邁向藝企共生的年代

二○○四年二月份的美國《Harvard Business Review》宣稱「MFA(藝術專業碩士)將是新的MBA!」越來越多的《財星》五○○大公司,運用戲劇、音樂、舞蹈及各種視覺藝術,做為發展員工在領導與團隊、溝通與自省、創意與創新等知能上的方法。這種「藝企相投」的做法,雖是好的開始卻容易淪為在邏輯、分析、量化、理性和科學各方面訓練有素的MBA與理工主管的點綴訓練課程。

日期:2006-09-14

A級企業名單
科技

A級企業名單

介紹10家活力十足的績優企業,分別是波音、高盛、哈佛、英特爾、微軟、耐吉……等。

日期:2006-08-17

知能整合能力的培養 P.12
名人專欄

知能整合能力的培養 P.12

日期:2005-08-25

滿足渴望  頂尖企業制勝法則 P.110
國際瞭望

滿足渴望 頂尖企業制勝法則 P.110

最成功的企業能夠建立強而有利的品牌,深耕顧客關係,並且由最具有彈性和才能的高階主管所領導。長期而言,這才是能夠帶來卓越績效的勝利方程式。

日期:2004-06-24

小祕書變大 老婆3部曲
職場

小祕書變大 老婆3部曲

科技業日新月異,科技人工作當然忙,幾乎是跟事業結了婚;身為科技業者的老婆,除了體諒再體諒,難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身,會不會多點同理心?家庭扞格會不會少一些?

日期:2004-04-22

四十年來最值得珍藏的《古巴印象》P.134
藝文風尚

四十年來最值得珍藏的《古巴印象》P.134

DVD 市場近來蓬勃發展, 其中有兩片音樂 DVD 得到樂迷很大的回響,一片是老鷹合唱團復出之作《不可能的事》,另外一片則是德國導演溫德斯與音樂製作人萊庫德,記錄古巴音樂大師的《樂世浮生錄》。前者珍貴之處在老鷹團員的重新在一起登台,以及幾首膾炙人口的歌曲,後者的珍貴,則在音樂工作者畢生奉獻的無比感染力上面,以及古巴音樂的節奏魅力。

日期:2001-07-26