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聯電最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:聯電共有3323項結果
道歉的藝術 P.18
名人專欄

道歉的藝術 P.18

上周末我去參加梅竹賽,意外引起交清梅竹賽籌委會與交大籃球隊教練宋濤的誤會,我覺得很過意不去,因此發表了一封道歉信,希望這件事情儘快平息,也不要傷了大家積極參與梅竹賽的熱情。

日期:2004-03-04

溝通的藝術 P.18
名人專欄

溝通的藝術 P.18

溝通是一門學問,也是一種藝術。我在電子所擔任作業部經理時,下面有採購、物料及進出口三個課,部門團隊績效很好,是公認管理最好的部門。但是,有一天我做了一個實驗,才發現大家在想法上竟然有那麼大的出入。

日期:2004-02-19

專案考驗執行力 P.20
名人專欄

專案考驗執行力 P.20

專案計畫要成功,精神動員是最重要的一步;接著必須讓所有參與者都能夠實際負責,並且全程投入,而且要讓每個人知道彼此的角色。

日期:2004-01-08

矽谷IC設計金像獎 張忠謀獲選模範領袖 P.34
焦點新聞

矽谷IC設計金像獎 張忠謀獲選模範領袖 P.34

誰是目前全球 IC 設計業者一致推崇的人物? 從剛落幕的全球無晶圓廠組織︵FSA ︶在矽谷主辦的年度最佳 IC 設計公司頒獎典禮上,就可以清楚地看出來。

日期:2003-12-18

世界先進轉虧為盈 簡學仁透露祕訣 P.39
焦點新聞

世界先進轉虧為盈 簡學仁透露祕訣 P.39

經過四年的痛苦調整,世界先進已初步展現轉型為晶圓代工業的成果。今年中才從張忠謀手上接下董事長職位的簡學仁,除了率領五位主要經營團隊亮相外,也透露了公司可能透過購併策略推動成長的可能。

日期:2003-12-04

危機就是轉機 P.18
名人專欄

危機就是轉機 P.18

危機就是轉機這句話,是我多年來在經營企業上很深刻的體會,不論是在商場競爭、產品設計甚至企業收購,這句話是顛撲不破的道理,就看領導人如何運用。

日期:2003-12-04

領高薪、還是分紅好? P.22
名人專欄

領高薪、還是分紅好? P.22

理想的薪資結構,不是每年調高薪資,而應該維持餬口的水準就好,而且愈高位的主管愈要如此,因為這樣才能激發高階主管追求業績成長的鬥志,並為自己的職責負責。

日期:2003-11-20

上市櫃企業財務長性格揭祕	土撥鼠 是財務長最佳性格 P.69
聰明理財

上市櫃企業財務長性格揭祕 土撥鼠 是財務長最佳性格 P.69

想要當財務長嗎?如果你不是精打細算的土撥鼠,或是帶有潔癖的波斯貓,那得先將自己的理財性格作一番矯正才行。

日期:2003-11-13

激發榮譽心 P.26
名人專欄

激發榮譽心 P.26

很多公司都有員工福利社,但是各家公司的管理方法可能各有不同。早期聯電的員工還不多的時候,有員工跟我反映,夜間時段福利社無法營業,因為很難請到夜間願意來工作的人。當時我就想,公司福利社提供的東西都比一般市場的價格便宜,而且因為產品規模有限,因此獲利一定不多;再加上夜間管理員也要付薪水,賺的錢當然不夠支付請人的薪水。

日期:2003-11-13

心胸寬 格局大 P.22
名人專欄

心胸寬 格局大 P.22

如果平日修養及認知不夠寬廣,很多時候在處理事情時,就會任憑情緒主導,結果往往做出錯誤的判斷。

日期:2003-11-06