一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業，五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到，開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司，或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。
日期：2003-03-27
老牌的掃描器大廠全友電腦，這兩年受困於掃描器惡性殺價的夢魘，導致業績出現嚴重虧損的窘境，其中八十七年虧損五‧○三億元，八十八年擴大虧損一一‧一四億元，為了擺脫連續虧損，全友逐步降低低階自有品牌比重，將重心移往階產品，另一方面，全力栽培影像處理廠商友立資訊，今年全友大量申報轉讓友立資訊股票，終於使帳面出現轉虧為盈的契機，友立資訊也成為全友電腦的搖錢樹。
日期：2000-08-03
今年的股市和往年很不一樣，在多頭行情裡的夏日，因為有除權行情擔綱演出，股市總是漲勢凌厲。可是今年除權行情一路走來，卻是坎坷不已，傳統產業與金融股因為不是市場重心，除權後貼權是稀鬆平常的事，可是熱門的電子股，今年一反常態，除了華邦電完全填權外，旺宏也填掉大半的權，然後是台積電與聯電填了一半的權算是差強人意，其他的電子股都是貼權狀態，災情最嚴重的，如今年以網路股號召成了當紅炸子雞的精業，在除權前拉升到三三○元，除掉四元股票股利後，如今一度跌到一一七元。
日期：2000-07-06
