一幅流傳上百年的肖像畫，從表情、手勢到筆觸，代表畫中人的個性、畫家風格，也藏著一個國家的文化、一段時代的故事。帶著好奇心，往奇美博物館裡探尋，自英國國家肖像藝廊借展來台的七十五件肖像作品，藏著年代各異的藝術軌跡，跟隨專家、學者指路賞析，跨海揭祕名人臉孔背後述說的祕密。
日期：2022-08-31
新冠肺炎疫情爆發兩年多來，全台的醫務社工除了肩負本身職責，更投入防疫工作並協助媒合社會資源，以「專業」療癒了無數染疫病患及家屬的心。
日期：2022-08-24
國家電影及視聽文化中心今天(19日)舉行媒體茶敘，董事長藍祖蔚與新任執行長李智仁宣布，繼《少年吔，安啦》之後，2022年自主修復影片《油麻菜籽》將於10月27日「世界影音遺產日」首次公開映演，向已逝資深製片張華坤致敬，也與國人一同正視影音資料保存重要性。
日期：2022-08-19
第一次競選市議員時，我的選舉政見之一就是提供「義務法律服務」，因為這是民眾最有感，同時我能用專業直接幫助民眾的服務。從當選那一天開始，每個星期二，我都固定在服務處親自接受民眾的預約諮詢。假日我也會到社區、菜市場、里辦公室等處去巡迴服務。這是我對選民的承諾，除了生病或出國，我的服務風雨無阻，到我辭去議員進入市府的那一天，整整在港湖服務21年。法律與陳情服務其實很簡單，就是「與民有約」，民眾先打電話預約，就跟醫生看門診一樣，我會一對一、面對面的回答民眾問題，大部分都是陳情案或法律問題，後來做出口碑，還有民眾從外縣市遠道而來。很多民眾陳情的內容，讓我更堅定了自己的信念，法律不能傷害人民。好比讓我特別揪心的這位女孩。
日期：2022-08-04
「我當時（買下大潤發後）第一個不是想賺錢，是想降價。降價才有競爭力，我相信應該可以做到！」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣，一字一句吐露對台灣消費者的承諾，也預告未來全台全聯目標是衝刺一五○○家店。
日期：2022-07-27
7月14日，全球電子代工龍頭鴻海公告，旗下工業富聯入股中國紫光集團，震撼兩岸資本市場。究竟，鴻海入局紫光有何盤算？「新紫光」的掌舵者「智路建廣聯合體」是何來歷？鴻海的轉型大計，又與半導體有何關係？《今周刊》以最深入而全面的解析，為您一揭鴻海的「拼圖戰略」。
日期：2022-07-20
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
近年來 ESG、永續成為顯學，一直以來，南山人壽秉持信賴、關懷、誠信的理念，讓保險不僅是提供長期承諾、永續發展的事業，更是客戶信賴的穩健靠山。
日期：2022-07-06
中小企業撐起台灣的經濟命脈，連總統蔡英文都說「中小企業不好，台灣不會好」，重要性可見一斑。走過第一代一卡皮箱打天下的創業之路，不少企業正面臨二代接棒關卡，有鑑於創業維艱守成更難，全國中小企業總會致力推動二代大學，針對企業接班所需的6大核心競爭力，打造黃金業師陣容，一對一客製化學習內容，協助創二代開啟成功傳承之鑰，助攻企業接班零斷層。
日期：2022-06-23
走過三十個年頭，台新銀行始終秉持著認真、創新的思維完善金融服務，而為了迎接趨勢及需求，更是藉由不斷深化財富管理的服務能量及數位科技的加持，以優化的「五全」財管策略，讓永續精神貫徹所有服務與商品，為全客群打造最適切的財管服務，台新財富管理不斷向前，以認真專業、數位創新、實踐永續，穩健邁進下一個三十年！
日期：2022-06-23
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