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做事和做人哪個重要?— 4個人際地雷陣不能踩
職場

做事和做人哪個重要?— 4個人際地雷陣不能踩

在職場上,做事和做人哪一個重要?很多人不假思索地回答,「當然做事比較重要,代表有能力啊!」但並不是全然如此。

日期:2011-10-17

面對一堆人老是不自在?—善用自身特質 內向也能變社交高手
職場

面對一堆人老是不自在?—善用自身特質 內向也能變社交高手

對生性內向的人來說,參加處處是陌生人的社交場合,簡直就是一場噩夢。為了避免活動前與陌生人寒喧,你可能會刻意晚半小時到,但馬上的,來自四面八方的陌生臉孔與話題,馬上就讓你無所適從。

日期:2011-10-14

悼念賈伯斯-Not An Apple
科技

悼念賈伯斯-Not An Apple

日期:2011-10-13

看穿股市陷阱的四個警訊
台股

看穿股市陷阱的四個警訊

股市投資人面對刻意炒作,如何避免誤入陷阱? 當出現以下四項指標:本益比過高、被主管機關列為「注意股票」、經營動態常見諸媒體、被投顧老師點名,就要提高警覺,才能趨吉避凶。

日期:2011-10-13

英雄序曲 1955 - 1985
職場

英雄序曲 1955 - 1985

這是一段超過三十五年前的影片,畫質欠佳,但看得出賈伯斯緊張得坐立難安。當化妝師與音效人員正在錄影棚裡進行開播前的最後準備時,這位長髮宅男——大概才二十三、四歲,穿著西裝,打著領帶,還戴著一副金屬方框的眼鏡——在椅子上轉來轉去。節目助理一眼便看出他缺乏上媒體經驗,因此試著陪他閒聊以舒緩緊張情緒,但賈伯斯聊得心不在焉。

日期:2011-10-13

賈伯斯二三事:朋友、同事,以及競爭者眼中的賈伯斯
科技

賈伯斯二三事:朋友、同事,以及競爭者眼中的賈伯斯

賈伯斯一手打造了三家公司,第一家蘋果,然後創辦皮克斯,然後打造了第二個蘋果,這是不凡的創舉。

日期:2011-10-13

權力不穩 激勵弱權者發揮創意
職場

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力結構在任何組織都是重要的,小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家,甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎,來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力,也可以透過運用個人專業或魅力,與有效分配組織有形、無形的資源,以影響組織成員。

日期:2011-10-13

群聯潘健成朋友相挺走過難關—讓人覺得你不錯  貴人才會出手相助
科技

群聯潘健成朋友相挺走過難關—讓人覺得你不錯 貴人才會出手相助

「如果我們自己不爭氣,人家為什麼要幫忙?」群聯電子董事長潘健成回憶起創業之初的艱辛,那時的事業深受兩個貴人幫忙,對於人脈經營的哲學,常用「將心比心」的態度來看待。

日期:2011-10-04

空手接刀子,當心割傷手
台股

空手接刀子,當心割傷手

日期:2011-09-29

台股「21點贏家論」—— 李慶煌贏出台通(8011)成就
傳產

台股「21點贏家論」—— 李慶煌贏出台通(8011)成就

台通憑藉與新加坡電信集團建立之長期合作關係,可望透過新加坡電信集團共同合作,參與澳洲政府計畫430億澳元光纖建設標案,未來成長動能強勁。

日期:2011-09-29