因為個性保守，日勝生創辦人在媒體面前一向低調，但也因為歷經台灣房地產四次景氣循環，了解何時該全力一搏，他特殊的發展模式，寫下中型建商挑戰大型建案傳奇，也為他在同業間博得「捷運聯合開發不倒翁」的封號。
日期：2008-06-19
兩岸三地一千大結果出爐，香港與中國上榜家數都略微下滑，台商數量成長。隨著兩岸關係冰融、投資政策鬆綁，台灣企業從二千三百萬人口的池塘，進到十三億消費力的大海，享有的機會倍增，但面臨的競爭肯定也是倍數成長。
日期：2008-05-08
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
半年報開始實施合併報表已邁入第二年，超過一千家上市櫃公司編製申報，比去年增加近二成，顯示企業轉投資行為愈來愈普遍，投資人也愈來愈難掌握公司基本面的變化，惟有細讀合併報表，才能了解所有財務數字的真貌。
日期：2006-09-28
隨著房地產景氣復甦，營建股本益比拉高，今年以來已有四家未上市營建公司借殼上市，在利多出籠下股價大多呈飆漲之姿，然而這類型公司的業績起伏全繫乎大股東一心，投資人想要操作這類股票，可得有比較高的風險意識。
日期：2006-08-03
中國、印度、巴西、俄羅斯，甚至埃及土產的跨國企業，來勢洶洶、撲向美國。他們想賺錢，也想挖走你的客戶。他們在改變這場全球大賽的風貌。
日期：2006-07-27
