台灣大哥大董事長蔡明忠，曾被遠傳電信董事長徐旭東譏為「小哥小」；六月十一日，蔡明忠總算討回點面子。台灣大哥大宣布以二十四‧五億元，買下中區業者東信電訊，讓整個台灣大哥大旗下多了七十萬用戶數，成為全國用戶最多的大哥大。
日期：2004-06-17
巨富的誕生靠天時地利人和，幾十年來香港、台灣在資本主義的孕育之下，產生的二十大富豪各具特色，他們發跡和成功的基因是什麼？（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
金仁寶集團董事長許勝雄，在四月十四日證實了旗下的威寶電信，正計畫與亞太行動寬頻合作，共同經營3G（第三代行動通訊）市場。
日期：2004-04-22
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
十二月一日起， 富邦銀行 ATM ︵自動提款機︶全面進駐二百七十三家麥當勞門市，富邦苦等麥當勞整整兩年，終於得以大大方方地﹁登堂入室﹂。
日期：2003-12-04
「政治是高明的騙術！」一點也沒錯，國民黨執政時支持國營事業民營化，不惜得罪工會，如今為了總統大選選票，一反過去主張，站在工會這一邊，不禁令人慨歎換了位置就換了腦袋。
日期：2003-09-25
