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為何沒人聽音樂會?
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為何沒人聽音樂會?

聽不聽音樂會,讀不讀書,或許仍是小事,但如果台灣多年來教育與財富的累積,卻仍無法使人民永續學習、親近藝術,那是令人震驚的大事。

日期:2010-10-07

直擊全台一一九處蚊子館的荒謬
政治社會

直擊全台一一九處蚊子館的荒謬

曾代表台灣參加威尼斯雙年展及許多國際大展的藝術家姚瑞中,帶領來自台灣各個角落的年輕人,回故鄉普查「蚊子館」。全台灣一百多個大大小小蚊子館雖然都有各自荒謬的故事,但它們都在控訴:政客們的好大喜功,是蚊子館林立的主因。

日期:2010-09-30

代工末路?—— 陳瑞聰、郭台銘的空襲警報
科技

代工末路?—— 陳瑞聰、郭台銘的空襲警報

郭台銘暗示,大企業未來營收很難維持三成以上的成長。這對今年加大資本支出的台積電、廣達、仁寶等,也許都會帶來更大衝擊。

日期:2010-09-09

不學鴕鳥  即時認錯的停損心法
台股

不學鴕鳥 即時認錯的停損心法

絕大多數的投資人都厭惡虧損,但投資之路難免遇到虧損,如何面對虧損並進行停損,進而保存實力,是贏家必修的一堂課。三十歲的投資達人李南憲,用正面態度面對虧損,奠定日後獲利千萬元的基礎。

日期:2010-08-26

中國經濟內外兼修——一個小蘋果給溫家寶的體悟
國際總經

中國經濟內外兼修——一個小蘋果給溫家寶的體悟

溫家寶認為政府的責任就是要保證城鄉居民收入提高,只有經濟平穩發展,才能保證群眾就業、堆進經濟結構調整和轉變發展方式。

日期:2010-07-22

郭台銘:第一次有不如歸去的念頭
職場

郭台銘:第一次有不如歸去的念頭

富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件一波接一波,郭台銘為了應付創業以來最大的危機,每天只睡四小時,可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪,郭台銘一直選擇沉默,藉著一年一度的股東會,郭台銘面對股東大吐苦水,尋求溫暖的慰藉。

日期:2010-06-10

一個時代的結束
國際總經

一個時代的結束

作為世界加工廠,中國出口業的黃金時代,出現了拐點,而此對於中國出口、增長模式,以至全球通貨膨脹,均有重大的影響。

日期:2010-06-10

記者臥底二十八天 直擊富士康勞動實錄
職場

記者臥底二十八天 直擊富士康勞動實錄

二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅,接受報社指派,經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作,「臥底」二十八天,真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦悶,為接二連三的員工自殺事件,提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載,帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。

日期:2010-06-03

鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

富士康事件考驗鴻海危機處理
傳產

富士康事件考驗鴻海危機處理

鴻海集團的後續挑戰必須放在塑造企業形象,讓外界充分認知,富士康與「血汗工廠」其實有所區隔,才能做到成功的危機處理。

日期:2010-06-03