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操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報
台股

操作習性洗心革面—選股不選市 第三、四季有酬必報

2013年台股投資市場經歷證所稅衝擊,加上美國QE退場等國際金融動盪,充滿相當不確定性,短期間美國債務及歐債擔憂雖較趨緩,然如墨非法則(Murphy's Law)所言:「凡是可能出錯的事必定會出錯」,也造成投資者對未來不確定的擔憂。

日期:2014-01-17

曾銘宗上任半年心情:在金管會,一切都要快!
焦點新聞

曾銘宗上任半年心情:在金管會,一切都要快!

一月九日下午,金管會舉辦二○一四年新春記者會,金管會主委曾銘宗首度分享自己上任半年多以來的心情,最強烈的感觸是:「在金管會,一切都要快!」

日期:2014-01-16

張果軍網羅《中時》、《壹週刊》大將 創立《風傳媒》熱血金童辦網路報 掀媒體小革命
個人成長

張果軍網羅《中時》、《壹週刊》大將 創立《風傳媒》熱血金童辦網路報 掀媒體小革命

這個在今年一月十五日起跑,二月十八日正式開站的網路原生報,組成分子相當搶眼,曾是投資界與金融圈金童的張果軍,網羅了一群出身《中國時報》報系和《壹週刊》的資深媒體人;他們推出的新媒體,要如何在競爭激烈,且獲利不易的網路媒體戰中殺出一條血路?更令人好奇。

日期:2014-01-16

台灣首家上櫃的日本原股 AUTO SERVER 吃遍日本中古車市場
行銷

台灣首家上櫃的日本原股 AUTO SERVER 吃遍日本中古車市場

創立十七年來,AUTO SERVER沒有向會員收取過一分會費,堅持要讓顧客先賺錢、再收費的「前義後利」理念,讓其登錄會員數超過四萬名,遠超過第二大競爭對手的一萬兩千名。這家以中古車電子商務見長的日本企業,已在台灣股市掛牌上櫃。

日期:2014-01-15

把邏輯化為實際行動—團隊成員成功實例-F貿聯(3665)
台股

把邏輯化為實際行動—團隊成員成功實例-F貿聯(3665)

「數字保護、產業趨勢、夢想折現」是我進入呂張投資團隊2年間學到最重要與適用的選股邏輯:(1)「數字端」:負債比小於50%、流動比高於150%、速動比高於100%是一家好公司長期經營基本條件,詳讀四大財務報表與財務比率分析是投資人第一道風險保護。(2)「產業趨勢」:深入了解公司核心競爭力、產品內容、競爭對手、市場成長力道等基本面,以判斷在未來1~3年是否具有成長性。(3)「夢想折現」:長線產業趨勢若可獲得投資人或法人認同,無論未來實現與否,即是造就公司評價高於同業最重要原因。

日期:2014-01-10

35歲前坐大位非懂不可的20件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳
個人成長

35歲前坐大位非懂不可的20件事 專業只是低標 態度對了才能三級跳

企業選用中高階人才的年齡已比過去降低了五到十歲,越來越多的職場跳級生出現在你我身邊;從這些快速升遷的職場新族群身上,我們可以看到,工作態度才是決定跳級的關鍵!

日期:2014-01-09

五十歲事業才上軌道 退休後將捐出全聯股份 林敏雄不與人爭 收拾戰場成最後贏家
焦點新聞

五十歲事業才上軌道 退休後將捐出全聯股份 林敏雄不與人爭 收拾戰場成最後贏家

他成功晚,五十歲才在建築業冒出頭,因此身段軟、不擺架子,同業都喜歡與他合作。他不爭第一、不賺最多,結果變成「超市一哥」,連中國信託都主動找上門建置刷卡系統。他從不與人爭利,卻往往成為最後收拾戰場的大贏家,他是元利機構董事長林敏雄。

日期:2014-01-09

全球十大唯一華人收藏家 Pierre Chen 超越豪奢的當代藝術知音
產業動態

全球十大唯一華人收藏家 Pierre Chen 超越豪奢的當代藝術知音

在國際藝術收藏界,提起國巨董事長陳泰銘的英文名字「Pierre Chen」,代表的是集眼光、智慧與實力於一身的頂尖藝術藏家;其實,這個名字已經登上《ARTnews》的全球年度收藏家排行榜第四名,以及國際知名雜誌《ART+AUCTION》年度十大權威收藏家之一。

日期:2014-01-02

聯準會購債減碼幅度比市場預期溫和 專訪吉姆.羅傑斯 解讀QE退場關鍵三效應
焦點新聞

聯準會購債減碼幅度比市場預期溫和 專訪吉姆.羅傑斯 解讀QE退場關鍵三效應

這場QE退場戲碼,在有了安穩的開始之後,會一路順利演出、漂亮落幕嗎?「依我看,QE恐怕沒那麼容易退場!」這是投資大師吉姆.羅傑斯(Jim Rogers)對於聯準會十八日決定的第一句評論。顯然,對於市場幾乎一片正面的解讀,他有不同的看法。

日期:2013-12-26

五年前的挖角風暴 演變成侵權訴訟復仇記 134張電路圖 讓施崇棠槓上王雪紅
焦點新聞

五年前的挖角風暴 演變成侵權訴訟復仇記 134張電路圖 讓施崇棠槓上王雪紅

一樁五年前的挖角風暴,五年後卻演變成侵權訴訟的復仇記,還讓華碩董事長施崇棠親上火線,痛批威盛的動作是惡意行為、動機可議,不惜奉陪到底。究竟是什麼事,讓雙方從原本的合作到撕破臉?

日期:2013-12-26