不論是政治領袖或企業CEO，難免高處不勝寒，需要倚賴親信。
從企業CEO的臨床經驗中，有三種親信具有破壞力，不能不慎。
二○一六年十一月四日，韓國總統朴槿惠公開向人民道歉時說：「自從進駐青瓦台，我過的是寂寞、孤獨的生活。」弟弟曾經吸毒，妹妹涉嫌詐欺，她「害怕不幸事件的發生」，因而「切斷和家人的關係，沒有一個人可以幫我處理個人的事，所以求助於崔順實。」
崔順實是與她交情四十年的知己，沒有正式職位，卻僭越本分，修改政策演講內容、擔任人事資訊守門人、提供各種公私生活諮詢，甚至指揮官員和主導企業捐款等。
每個人在成長過程中，都需要知己，顯然，朴槿惠特別需要能完全依賴的心腹，只是崔順實淪為破壞性親信，而朴槿惠也沒管理好親信。紐約大學醫學院臨床教授蘇克維茲（Kerry J. Sulkowicz）從企業CEO的臨床經驗中，發現三種親信具有破壞性。
第一種是應聲蟲（reflectors），他們經常向老闆保證「他是最公平的CEO」。領袖多少都有自戀傾向，也有脆弱的部分，像是面對危機和難以下決定的時刻，以及個人的喜怒哀樂和私密。應聲蟲抓住這個弱點，就會迎合奉承或假造民調等，讓主管放心。
第二種毀滅性親信，則稱為隔離者（insulator）——孤立老闆。扮演守門人，為老闆過濾來自外在或底層的訊息、篩選應該或可以會面的人物，原本是親信的正當角色，但如果親信不能管控自己，就可能會假保密之名隱藏或修改事實。在提供給老闆的訊息中，報喜不報憂，或報憂不報喜、引見自己的親信，卻隔離老闆應該接見的人物。這些行為，常是親信以自身利益出發，經過精打細算的。
第三種破壞性親信是篡奪者（usurper），這樣的人權力欲強，野心大，狠角色則不露聲息，等待時機奪取權力，甚至篡位。為達目的，會精明能幹地討好老闆，不能擔任正式職位，至少能以地下老闆之姿，替主子決定，也會狐假虎威、假傳聖旨等。
崔順實似乎同時扮演這三種親信角色。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
