今周刊編按：屏東潮州愛國夜市傳出有11歲男童獨自推著攤車賣芭樂，車上的跑馬燈還寫著「幫忙家裡賺錢脫離貧窮」等字樣，在社群媒體上引起討論。屏東縣社會處表示，該案已列管追蹤多年，過去曾多次勸導，不宜單獨讓男童擺攤賣水果，該行為已經違反兒少權法，家長如果繼續一意孤行，讓男童單獨販賣水果，將依法評估開罰。
日期：2026-09-07
今周刊編按：前總統陳水扁女兒陳幸妤結束與趙建銘長達25年婚姻後，雙方近期因為2300萬元子女教育基金歸還問題，陷入無限僵局。陳幸妤指出，趙建銘頻繁聯繫3個兒子，要求孩子同意賣出個人帳戶內的股票與基金，遭質疑施壓孩子，趙建銘還向兒子強調：「若你媽繼續向媒體放話，我就拒絕還錢」。陳幸妤弟弟陳致中在社群平台發文說，趙建銘狂打電話騷擾3個小孩，奪命連環call無限小時，希望孩子能夠同意把自己帳戶的股票賣掉，錢轉進小孩自己的戶頭。「問題是轉進的戶頭，帳號密碼是趙在控制，他也不回答台股美股基金分別是賺賠多少，無限跳針，小孩的帳號約定帳號只有設定轉到趙建銘本人的帳號，沒有設定轉去小孩美國銀行的約定帳號。」陳幸妤進一步表示，趙建銘過去以投資理財為由管理子女帳戶，但目前台股與美股基金的盈虧狀況皆不明確，若僅是歸還教育基金，為何必須先將既有股票與基金解約，而非直接劃撥至子女能自主掌控的帳戶。趙建銘聲稱帳戶無約定轉帳亦可直接匯往美國，以及匯款至海外將產生贈與稅等說法，陳幸妤說和過去金融辦理經驗不符，相關金流與法律細節仍有諸多疑點需要釐清。針對陳幸妤指控，趙建銘尚未進一步回應，雙方對教育基金處理方式，尚未達成共識。陳幸妤強調，在子女確定取得帳戶控制權前，不會同意將凍結的股票變現，以防資產再次遭到掌控。
日期：2026-09-06
台灣有一個關於人脈的普遍誤解：人脈是年輕時建立的，年紀越大，人脈的可塑性越低。這個觀念在職場環境中或許有一定的現實基礎，但對於正在轉型為顧問型一人公司的熟齡工作者而言，恰恰相反——顧問型商業模式的成交邏輯，讓40歲以後的人脈建立比年輕時更有戰略價值。根據多項B2B顧問服務的市場研究，顧問案件中超過70%的成交來源是「現有客戶的轉介紹」或「同儕推薦」，而不是陌生開發。這意味著顧問型一人公司的核心競爭力，不是行銷預算，而是你在目標市場中的人脈信任圈有多深。今周學堂的富玩家系列課程，在課程本身之外，刻意設計了一個可以持續累積戰略性人脈的社群生態。這篇文章，完整說明這個社群生態的結構，以及為什麼「在對的學習環境中建立人脈」，對熟齡轉型者而言是一個倍增效應的資源槓桿。
日期：2026-09-04
日本前大學教授、會計學博士榊原正幸，26歲時因一場重機車禍，拿到約1500萬日圓（約合新台幣300萬元）的理賠金，也從此開啟他的股票投資之路。這筆錢曾讓他滾到5000萬日圓（約合新台幣1000萬元），最後因放空失利，資金全歸零，還背1500萬日圓（約合新台幣300萬元）債務，甚至連父親準備退休養老的土地都被迫賣掉，讓他難過自責：「我真是太不孝了。」
日期：2026-09-04
近年台灣進入高科技與基層勞動力雙重缺工的年代，台積電慈善基金會董事長張淑芬在《今周刊》舉辦的第十屆《幸福熟齡臺日交流論壇》中，親曝如何透過企業力量化解缺工痛點，並分享她的熟齡療癒與養生秘訣。
日期：2026-09-02
現代人平均餘命越來越長，如何打造退休後的現金流顯得格外重要。富邦投信投資長張美媛指出，投資越早開始越好，如果在30歲每月底投資1萬元，年化投資報酬6%，60歲就有1千萬；40歲投資只有500萬。土地銀行信託部不動產信託科科長洪三超則建議，可以運用「安養信託」，不僅是財產管理與照護服務規劃，對自己或家人老年生活品質多一份保障，讓自己或家人更安心。越早規劃，就越能從容面對未來的生活、醫療與照護需求。公勝保經發言人郭莉芳表示，現在人平均可活到81.27歲，大多數人有20~30年退休生活，還有人活到百歲，要即早為退休理財要做好準備，可以運用保單，讓退休後啟動源源不絕的現金流，保險甚至可以做到按月給付到最高110歲。
日期：2026-09-02
進入9 月第一個交易日，外資買超排行出現一個異常畫面：前 25 名裡有 17 檔是 ETF，合計買超 86.6 萬張，佔前 25 名買超總量的 83.2%。榜首 00403A 主動統一升級50 單日被買超 27 萬張，第二名 00981A 也有 9.1 萬張。如果照字面解讀，這是外資對台股的強力表態。實際上，我想告訴你的答案：不是。
日期：2026-09-02
台灣曾是手工業代工王國，隨著產業外移與機器量產興起，在地手工製品日益稀少。然而，衣著時尚手工配件，針線間藏著機器無法取代的細節，即使師傅逐漸凋零，堅持台灣製造的品牌，依然延續著工藝魅力。
日期：2026-09-02
Alphabet入股聯發科引發市場關注，Google下一代AI基建又將如何與台灣供應鏈合作？首度來台受訪的Google技術長暨AI基礎建設資深副總裁瓦赫達特（Amin Vahdat）雖未多談個別合作案，卻反覆強調一個關鍵詞：「肩並肩（shoulder to shoulder）」。從晶片測試到機架設計，台灣供應鏈正走向更前端的共同設計。
日期：2026-09-02
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