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管國霖:能做第一,為什麼要做第二?
職場

管國霖:能做第一,為什麼要做第二?

這位灰白頭髮、深邃眼神的最年輕總裁,在不同人的眼中,有不同的面貌。在外界的印象中,他是英俊的帥哥、態度溫和的外商主管;但在同事眼中,他卻是令人仰慕又害怕的「鐵血教頭」。

日期:2010-07-01

買中國,現在正是時候
國際總經

買中國,現在正是時候

中國政府宣布匯率改革,一般解讀,除了人民幣升值啟動之外,也代表中國政府對未來經濟極具信心。短線多空難測,但在政府對未來「掛保證」,而股市又已大福修正的此時,似乎,該是重返陸股的時候了。

日期:2010-06-24

人生也該混搭
情感關係

人生也該混搭

混搭很重要,太嚴肅時,就該加點童心,所謂衝突的美感,就是發生在不應該的組合上,而莊重與趣味要搭得好,若長期耍寶,忽然想收,可不容易。

日期:2010-06-24

宸鴻獲利三級跳  具問鼎股王實力
科技

宸鴻獲利三級跳 具問鼎股王實力

六月十五日正式通過證交所審議的宸鴻控股(TPK),挾著在投射電容觸控模組的優勢,在未掛牌前就引起眾多法人的關注,由於目前公司股本僅有十八億元,加上股權集中,上市後的表現,值得投資人密切追蹤。

日期:2010-06-24

食腐者與分解者
科技

食腐者與分解者

「沒有分解者,不算真正的生態。」這句話,不僅適用於園藝,也適用於資本市場。台灣的證券圈,正是缺乏不討喜的食腐者與分解者,才會偏離應有的道。

日期:2010-06-17

LED三巨頭同台  拋成見共抗「韓流」
科技

LED三巨頭同台 拋成見共抗「韓流」

台灣光電半導體產業協會推出新書《台灣LED三十年成功的故事》,包括晶電董事長李秉傑、光寶董事長宋恭源、億光董事長葉寅夫等業界三大巨頭均親自出席。雖然三人具有不同程度的競爭關係,但在現場,彼此卻是熱絡交談,甚至相互鼓勵,對比於近期韓廠大舉進逼LED產業的態勢,一時間,三巨頭的互動頗像是「同仇敵愾、外抗強權」的另類宣示。

日期:2010-06-10

鴻海事件給經理人的三堂課
職場

鴻海事件給經理人的三堂課

接二連三的富士康員工自殺事件,讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客,成為頭版新聞;然而,糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素,卻鮮少被觸及。事實上,事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題,更是所有企業面對新世代員工,以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來,以及中國勞動市場可能的變革等三個面向,探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。

日期:2010-06-03

農行拚上市  官方心態開始轉多
全球股市

農行拚上市 官方心態開始轉多

過去中國有「孩奴」、「房奴」,今年又因蔬果價格狂漲而出現了「果奴」、「菜奴」。這些蔬果價格將可能決定中國未來是否調高利率,而升息與農行上市,正是A股難以大幅上揚的最大阻礙。

日期:2010-06-03

「葉問2」的棒喝:簡單才有力——兼論翔名(8091)
台股

「葉問2」的棒喝:簡單才有力——兼論翔名(8091)

公司業務和核心價值簡單易懂,經營團隊、員工與股東才會同舟共濟,其後取得外部股東信任推升股價上漲,這簡單脈絡就與「葉問2」賣的要素相同。

日期:2010-05-27

許東隆:家是凝聚家族生命的所在
情感關係

許東隆:家是凝聚家族生命的所在

「家」是什麼?也許人人定義不同,但對一手打造帝寶豪宅的許東隆而言,家是親情的凝聚,也是千帆過盡後的依歸。不住台北豪宅,回到祖厝安居,他更在意的是,一個有家族生命故事的家。

日期:2010-05-27