二十五歲就接班，潘氏集團董事長潘方仁的長子潘仲光，直至念完碩士為止，只見過父親五次。從小，潘仲光就接受最嚴苛的鍛鍊，在嚴格的歷練之下，少年老成的他，在集團幾次重要轉型中，都扮演著決定性的角色。
日期：2008-09-18
生活裡的大小開銷，一旦和錢扯上關係，很容易就成為婚姻危機的導火線。因此《今周刊》與「Yahoo!奇摩」合作，對夫妻及情侶進行理財行為調查，希望親密伴侶們都能找出一個最適合自己的理財方式，避免讓財務問題成為兩人感情的殺手。
日期：2008-08-07
聯電新任董事長洪嘉聰，是聯電歷來實力最強的財務長，因為在聯電立下汗馬功勞 ，深獲曹興誠的信任；他結合人脈與錢脈，對聯電旗下事業進行整併動作，是未來觀察聯電最重要的指標。
日期：2008-07-24
在期貨市場賠到全身上下僅剩四百三十九元，從事業務工作的呂聖清認清自己，重新出發，從期貨市場轉進房地產，他慎選地段，加上堅持買進價格，四年內身價從四百塊錢翻身為四百萬元。
日期：2008-05-29
高鐵通車後，為南部縣市帶來了為數可觀的觀光客，三十六歲的徐偉黎、卓楨惠夫婦發揮創意，將原本投資遭套牢的套房改為民宿經營，另類的手法卻相當符合高鐵客的需求，進而讓燙手山芋創造了經濟奇蹟。
日期：2008-04-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
