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擔心阿扁下台  民進黨自願被綁
政治社會

擔心阿扁下台 民進黨自願被綁

民進黨內有志之士不只一次深切反省,認為「阿扁綁架了民進黨」,但他們一次次原諒他。於是長達六年的「綁架」,讓綁匪和肉票間產生了特殊情愫;如同罹患「斯德哥爾摩症候群」,民進黨竟開始認同起綁匪來……。

日期:2006-07-27

菸酒公司歡唱「乎乾啦」! P.98
生活消費

菸酒公司歡唱「乎乾啦」! P.98

台灣九十一年加入世界貿易組織(WTO),讓台灣菸酒公司(前身公賣局)國內啤酒市場占有率由八二%大幅滑落至七三%。但自從黃營杉接手營運大為改善,去年盈餘成長至八五‧六億元,並成功搶回市場八成占有率,黃營杉如何重振菸酒公司?

日期:2004-09-30

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

精準、可靠、獨特 P.92
名人專欄

精準、可靠、獨特 P.92

當生命的確保產生疑問時,再多的投資理論都應當暫停,每個人都應回到最深的良知來共抗天敵,SARS 這種不斷突變的 RNA 冠狀病毒是人類在克服結核病、天花後,另一次在沒有國界之分下,共同對抗天敵的奮戰。

日期:2003-05-01

開發金代總經理林軍涉嫌自肥內幕 P.44
金融風雲

開發金代總經理林軍涉嫌自肥內幕 P.44

一家工業銀行最重要的資產莫過於轉投資事業,五十萬名開發金控公司股東萬萬想不到,開發工銀仍大剌剌地把已跳票的公司,或者別家創投已當作「壁紙」的公司列在帳上。

日期:2003-03-27

林軍熬成弱勢總經理?P.32
科技

林軍熬成弱勢總經理?P.32

中華開發六月二十一日召開董事會,迅雷不及掩耳地撤換總經理胡定吾,在劉泰英強力主導下,新任總經理由「老開發」人──開發科技顧問公司總經理林軍接任,消息傳出,不論認不認識林軍這個人,大家都十分意外。

日期:2001-07-05

網路教育種子在光明國小發芽  p.119
教育

網路教育種子在光明國小發芽 p.119

台灣資訊產業執世界牛耳,不過,受制於有限的教育資源,公立小學要達到班班有電腦、班班能上網,卻不是件容易的事,特別是在僧多粥少的台灣省各縣市,更屬不易。然而,對於桃園縣蘆竹鄉的光明國小而言,在單一廠商的贊助下,學校不僅達成班班有電腦、班班能上網的理想,同時也與廠商合力,將學校所在地的南興村,朝建構網路社區的目標邁進。

日期:2000-06-01

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例

傳統的新聞學有一條規律,即報業專業制勝的法則是「最早印出最晚發生的新聞」。用這條規律來檢驗台灣當代的報紙,只有《聯合報》、《中國時報》、《台灣日報》三家報紙,當天凌晨徹夜信守專業的精神,不計代價為讀者即時善盡知的責任,改版報導世紀災難集集大地震的新聞。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

四十歲的男人有什麼煩惱? P.78
健康

四十歲的男人有什麼煩惱? P.78

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日期:1998-04-30

你是銀行忠實的客戶嗎? P.114
基金投資

你是銀行忠實的客戶嗎? P.114

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日期:1998-03-05