中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源，用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地，經濟血脈相連，兩岸三地前500大企業的市值，與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態，等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
華燈初上，台北市林森北路一帶熱鬧繁華的夜生活正要上演，這裡的居酒屋，是日本遊子一解鄉愁的地方，這裡的小館子，也是饕客一嘗道地日本料理的去處。在七條通一整排花花綠綠的招牌中，有一家靠近新生高架橋旁的日本料理店「和幸」，店門口早就站了一群飢腸轆轆的人，等著進門大快朵頤。
日期：2001-09-13
老牌的掃描器大廠全友電腦，這兩年受困於掃描器惡性殺價的夢魘，導致業績出現嚴重虧損的窘境，其中八十七年虧損五‧○三億元，八十八年擴大虧損一一‧一四億元，為了擺脫連續虧損，全友逐步降低低階自有品牌比重，將重心移往階產品，另一方面，全力栽培影像處理廠商友立資訊，今年全友大量申報轉讓友立資訊股票，終於使帳面出現轉虧為盈的契機，友立資訊也成為全友電腦的搖錢樹。
日期：2000-08-03
