近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
隨著外資購併中小型銀行題材發燒，市場趁機炒作金融股的味道濃厚。僑銀每天見報新聞不外乎某某外銀也有意插一腳、某某已經喊出十五元的高價，「待嫁」戲碼上演一個半月以來，已有僑銀大股東從中獲利了結。
日期：2006-10-12
位於信義計畫區的南山人壽企業總部十月四日開幕，母公司美國國際集團（AIG）總裁暨行政總裁蘇禮文（Martin Sullivan）與南山人壽董事長謝仕榮特別來台揭幕，永豐金控執行長盧正昕也到場向有三十多年老交情的謝仕榮致意。這位貴賓一進場就被媒體包圍，並在台下大爆料，談起當年打牌的趣事。
日期：2006-10-12
這一波泰國政變看似突然，其實是泰國政治矛盾數月不決的結果。因此軍事政變過後反倒使政治不確定因素下降，讓原本已經改善的經濟基本面可望更上層樓；但長期而言，如果無法按照憲法恢復非軍事管制，將嚴重影響泰國的投資環境。
日期：2006-09-28
美國經濟成長減緩，全球景氣連帶受挫，此時投資布局以升息近尾聲的美債、收益率穩健的歐債後市最看好；股市部分，則以歐、日、新興亞洲、拉美最值得期待。至於油價，有機會在十二月反彈，原物料相關地區，靜待明年春暖花開。
日期：2006-09-28
前總統李登輝正盤算運用倒扁運動，裂解民進黨，建構一個新的本土勢力；同時，重提內閣制，防範並虛化未來可能當上總統的馬英九的職權。一個打扁、防馬的政治工程，就在李登輝的布局下，逐步合圍而成。
日期：2006-09-28
暑假是和親朋好友相聚，聯絡感情的好時機，吃喝玩樂免不了，銀行業者為了迎接暑假消費旺季來臨，紛紛端出大碗牛肉，只要消費「挑對門路」，刷對信用卡，就有意想不到的「好處」。
日期：2006-07-27
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
