兩岸三通即將啟動，兩岸三地政經情勢即將改變；但變動更大的是在中國大陸發展的企業，由於成本高漲，美國經濟衰退，大陸產業陷入空前嚴酷的調整，受到嚴重衝擊的東南沿海傳統產業，從去年底至今已有上千家關門。今年最新出爐的《兩岸三地1000大企業排行榜》，也反映大陸股市的劇烈變動，《今周刊》持續調查 ５ 年，今年大陸企業進榜家數首度減緩，台灣企業進榜家數止跌回升，較去年增加 10 家，顯示台灣企業的價值，重獲重視。在劇烈調整變局下，因應消費者需求，主打品牌的企業快速崛起。本刊特別為讀者找出 50 家品牌概念股，並專訪大陸兩大品牌龍頭——李寧公司與全聚德的成功傳奇。
日期：2008-05-08
環境永續生存議題日益受重視，強調永續及社會責任型投資的綠色投資亦隨之興起，甚至成為退休基金的主要投資標的。金額龐大的退休基金，向來是長期投資的重要力量，社會責任投資獲得其青睞，長期投資價值浮現，值得投資人留意。
日期：2008-05-01
每個人擁有的財富不同，在這個任何服務都需要用「錢」買的社會，你也許無法為你的老年準備足夠的退休金，不過你擁有的時間卻和億萬富翁一樣多。日本老人透過時間銀行，儲蓄時間貨幣，也可以安享老年生活。
日期：2008-04-24
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
有機食品走向大眾市場，代表有機運動的勝利。然而，豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦，將有機農業所象徵的田園風情，踐踏得蕩然無存。
日期：2006-10-12
報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團，大幅調整在台發展策略，由於不再大幅擴增台灣的生產規模，為了讓台灣資金的運用更加活化，並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額，從註冊資本新台幣四．五七億元減資為一千萬元；公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。
日期：2006-09-21
市場大最容易讓人迷失！中國人一年喝掉六百億瓶易開罐飲料、吃掉一億片米果、六十億包康師傅泡麵，沒有人不覬覦這塊大餅，但機會和獲利未必是正相關。忘記自己的實力，見獵心喜，在一級戰區裡，更容易粉身碎骨。
日期：2006-09-21
頂新集團的老大魏應州，在中國商界翻騰起伏多年之後，對自己愈來愈有自信。他知道，在康師傅歷經的三次風浪之後，他比多數台灣企業更懂得如何在中國大陸生存與競爭；他也知道，即使要和台灣食品界龍頭統一集團在中國市場一較長短，在了解如何區隔「打天下」與「治天下」的不同之後，他也有相當的必勝信心。以下是魏應州接受《今周刊》專訪的內容摘要：
日期：2006-09-21
選定大成長的市場，先把一項產品做好、做大；以垂直整合降低成本，形成競爭優勢；和國際大廠結盟，取人之長，鴻海集團的成功模式，康師傅樣樣具備，而且在中國無人不知的康師傅，還多了最珍貴的品牌價值。
日期：2006-09-21
