一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
海外市場轉為空頭，使不少投資人未及時獲利了結，導致滿手虧損，若美股最壞還要再跌一成的推估成真，做好情緒管理，並逢低精挑潛力基金，學習贏家投資方法，適度調整手中持有標的，才能躲過大熊的攻擊。
日期：2008-03-20
隻身赴美奮鬥七年、歷經三次手術，與「台灣之光」王建民同一等級的投手郭泓志，終於在美國職棒大聯盟投出成績；這名被譽為國內近十年來惟一的天才左投，即將擺脫過去陰霾，在異鄉散發光芒。
日期：2006-09-21
繼去年《今周刊》首次進行國內電信服務品質的調查後，獲得各界廣大的回響，因此本刊再接再厲，並於去年的基礎上，規畫完成了今年的國內電信服務品質調查，結果也已出爐。據調查結果顯示，除了中華電信收訊品質顯得一枝獨秀外，其他在費率及服務品質上均差強人意，與其他電信公司的差異並不大，也讓消費者沒有太多選擇空間，這也是為何有意願試用門號可攜及第三代行動通訊（3G）的人數很多，但一年來人數卻增加有限的主因。
日期：2006-08-24
日本大相撲就要在台灣舉行表演賽了，這是戰後第一次，很有歷史性意義。兩天的表演賽也有獎金一千萬日圓，日本人實在很肯為了相撲付錢，除了國家補助這項國技外，民間願意送出大把銀子以及人氣來應援這些看似「大塊呆」的力士，進行很具日本特色的如靜似動、瞬息萬變的傳統競技，而且除了巨漢型相撲力士上大號需要別人幫忙擦屁股外，還有許多一般人不知道的趣事！
日期：2006-08-17
侯文詠的《危險心靈》搬上電視，書中那個在數學課看漫畫而被罰坐教室外的「小傑」，成為孩子認同的對象，引爆熱烈討論。從一個小手術、一件看漫畫小事，褪下白袍、成為暢銷作家的侯文詠，慢慢剝開「塔」、「學校」的地獄本質。
日期：2006-08-10
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
