資金行情結束，投資思維也要跟著調整。東歐地區因債信問題，及經濟復甦相對落後關係，需要更多時間觀察。而景氣復原狀況較佳的新興亞洲及拉丁美洲，在政府政策、基本面及題材訴求上，仍有強弱分別，拉美題材多元，勝出機會大。
日期：2010-03-04
iPad雖被稱為只是「iPhone加大版」，其實加大版讓能夠做的事情更多了，整合各種影音娛樂功能，是一個可以跳脫現有市場區隔的創新玩意，展示新形態的消費性電腦，正是iPad對產業帶來的深遠影響！
日期：2010-02-04
當路人都在討論iPad，也宣告了平板電腦大復活的時代來臨。這場由蘋果鳴金而起，台廠隨之後至的平板電腦之戰，已經開啟前哨戰，廣達、仁寶、鴻海、華碩、微星都已準備好迎擊部隊，今年的市場將會熱鬧無比。
日期：2010-02-04
靠著優異的硬體打下智慧型手機江山，宏達電卻也面臨智慧型手機競爭加劇，進入微利時代，看著蘋果電腦輕鬆地用軟體市集，入帳四十億美元，台灣的硬體廠商，更該思考從蘋果的商業模式中，是否有更多借鏡之處？
日期：2010-02-04
如果雲端是台灣的威脅，那麼，台灣唯一的機會，就是循著Google已走出的成功之路，配合台灣深厚的電腦硬體技術，打造台灣在全球資料中心的影響性地位。這正是工研院雲端中心主任闕志克回台灣最大的任務。
日期：2009-12-31
當旅行業紛紛傳出裁員、跳票消息時，分享旅行社掌握了個人化旅遊趨勢，規模雖小，但以主打的超強規畫能力取勝，不但至今沒賠過錢，更成功對抗不景氣的「地心引力」，硬是把業績直往上拉。
日期：2008-12-25
身為手機龍頭的諾基亞，遭遇來自非傳統手機公司蘋果和Google的嚴厲挑戰，在二○○八年即將結束前，終於改變姿態，從被動應戰到主動出擊，透過轉型，要在下一個十年的行動通訊市場中站穩腳步。
日期：2008-12-11
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
在電子股股價大幅修正之後，價值投資可以選擇的標的，將不僅限於傳產股，從重置成本和能創造穩定現金收入角度，晶電、全新光電、思源、智原、驊訊、富爾特六檔電子股，值得逢低布局。
日期：2008-11-27
