三歲時因為誤打過期預防針，導致下半身完全失去功能的速跑得機械董事長劉大潭，雖然自小家貧，也因身障備受輕視，但憑著過人的自信與勤奮的態度，苦心鑽研學問，終於因為傑出的發明，從赤貧成功翻身，成為擁有數千萬元資產的企業家。
日期：2009-04-02
十二年前維力張家因老董事長張登旺錯誤的投資，使得家族事業陷入萬劫不復之地，臨危受命的次子卻憑著柔軟的姿態、堅毅的心態化險為夷。八月中，維力宣告重整完畢，浴火重生的企業正展露著新生的光芒。
日期：2008-09-11
頂上魚翅開店22年，老闆林輝雄卻從未開第二家分店，依舊成為富商巨賈、老饕食客的最愛，在餐飲市場上屹立不搖，林輝雄認為，「不妥協並且堅持獨一無二」，是成功最主要的原因。
日期：2008-08-14
花了一輩子辛苦的血汗錢，到仁愛路四段買一棟好宅，想要退休享清福的黃明達，沒想到買到的是海沙屋！頓時粉碎了他的退休美夢。不過，還好靠著都市更新幫他重建了家園，後半輩子的人生更產生大逆轉，從海沙屋受災戶變成都更達人。
日期：2008-06-26
大台北街頭許多大樓最近披起綠色帆布圍幕，進行外牆拉皮整修，這種微整形吸引投資客聞風而來，瞄準這些有機會換新門面的大樓，因為只須花上些許小錢，資產就能大幅成長，拉皮屋成為投資客的最愛。
日期：2008-05-22
高齡社會下，可以滿足老人自立生活的需求，甚至適合二、三代同堂的房子，成為未來房市的趨勢。二○○○年松下集團旗下的建築事業PanaHome，從蓋一般的住宅，轉型切入老人住宅市場，營收一二○億日圓，三年內上看三百億日圓，成長潛力勝過一般房子。
日期：2008-04-24
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
