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台系隱形眼鏡廠打進世界前五大
科技

台系隱形眼鏡廠打進世界前五大

近幾年嬌生(Johnson&Johnson)全力推廣拋棄式隱形眼鏡,造成市場大洗牌,精華光學、海昌隱形眼鏡等台系隱形眼鏡廠跟隨嬌生腳步,訂單如雪片般飛來,獲利大幅成長,而基期仍低、潛力雄厚的中國市場,更是台系隱形眼鏡廠的大商機。

日期:2006-10-12

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密
科技

嬌生攻下五成眼鏡族市場的祕密

全台超過四十億產值的隱形眼鏡市場,拋棄式隱形眼鏡至少超過二十億,每年以二○%的速度成長。二○○三年嬌生採主動出擊策略,一舉讓拋棄式隱形的成長曲線往上衝,在激烈的競爭中脫穎而出,成為拋棄式隱形眼鏡的龍頭。

日期:2006-10-12

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

廣宇布局通路有成 郭台銘旗下也有中概股
科技

廣宇布局通路有成 郭台銘旗下也有中概股

中國大陸十.一長假正式展開,十三億人口將如何在食衣住行等方面展現強大購買力,又受到股市投資人高度期待,包括統一、味全及潤泰等台商經營的傳統中概族群,近期都因此而有季節性的漲勢。

日期:2006-10-05

台灣卜蜂換新血 挑戰大成長城
傳產

台灣卜蜂換新血 挑戰大成長城

原本市占率旗鼓相當的兩大雞肉業者大成長城和台灣卜蜂,在WTO之後做出不同策略,再加上因黑心豬肉、卡翠納颱風等影響,使得大成長城獲利略勝一籌;如今台灣卜蜂在更換新團隊後也有急起直追的現象,看來二者間的拉鋸戰還有得瞧。

日期:2006-10-05

渣打併竹商銀 台商價值才是重點
金融

渣打併竹商銀 台商價值才是重點

渣打重金買下竹商銀的背後,一場國際性的卡位競逐,其實正在悄悄上演。新竹科學園區內四百家廠商超過九成和竹商銀有往來,渣打會看上竹商銀,最重要的正是看上這三百多家廠商的海外市場,尤其是中國。

日期:2006-10-05

朋程科技不西進也有高毛利
傳產

朋程科技不西進也有高毛利

經過五年繁複認證,朋程成為國內惟一打進汽車原廠的整流二極體業者,三年內搶攻二五%市場,並成為汽車零組件業的股王,總經理謝台寧認為直接打進六大汽車集團,是讓朋程在幾年內高成長的重要關鍵。

日期:2006-10-05

車王電子 以領先技術搶占市場
職場

車王電子 以領先技術搶占市場

二十四年前創業就以汽車電子為目標,車王電子這家機電類上市公司,從名稱上就顯露出企圖心;現在車王電子逐漸在汽車電子市場上站穩腳步,自有品牌行銷歐美、金磚四國、伊朗、土耳其、南非。

日期:2006-10-05

哈佛大學的整合策略
名人專欄

哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

找出專屬的「獨占」優勢
職場

找出專屬的「獨占」優勢

幾乎所有的投資大師、投資教科書、投資機構,甚至證券主管機關,都會告訴我們,投資股票要看公司的基本面,少追逐技術面。這話聽來中肯合理,於是當我們短線進出卻賠多賺少之餘,便痛定思痛,決心捨技術面就基本面。

日期:2006-09-28