新冠肺炎（武漢肺炎）疫情爆發數月後，世界衛生組織（WHO）終於在 3 月 11 日宣佈疫情為「全球大流行」階段。疫情席捲全球之際，國際媒體紛紛讚賞台灣控制疫情有成，能夠有效控制感染數和死亡人數，值得其他國家政府借鏡。截至 3 月 23 日，台灣一共有 195 例確診， 2 人死亡，而確診個案大多來自境外移入。無論是台灣果斷的防疫措施、超前部署、和公衛體系的數據整合都受到外國媒體嘉許。台灣受到國際肯定之餘，蔡英文政府的支持度大幅上升，台灣人的國家認同也更加穩固。
日期：2020-04-06
武漢肺炎席捲全球，造成全球化停擺，各國彷彿回到閉關自守的年代，自美中貿易戰開啟的價值鏈脫鉤趨勢，隨著武漢肺炎的流行而加速其進程，各國也會降低中國投資以分散風險。疫情過後，部分脫鉤的美國價值鏈將如何改變？
日期：2020-04-06
上周市場動盪繼續著，但是恐慌逐步消退，慘烈的被動型去槓桿稍穩，風險資產市場焦點轉向疫情所帶來的經濟後果。全世界經濟活動陷入停頓，美國就業數據一片肅殺，企業獲利前景黯暗淡，公司信用評等下調，股市因此下挫。美股上星期下跌2%，其它國家股市表現類似，這是針對經濟基本面的資產價格反應，與二月中開始的信用崩壞、市場火燒連營有著重大的區別。
日期：2020-04-05
在COVID-19（武漢肺炎）持續延燒下，不少國家猶如被「鎖國」般，進入封鎖狀態，部分國家更要求民眾盡量少出門，也讓「宅經濟」發燒，近期屢屢傳出世界各地民眾到超市除瘋搶衛生紙、麵條等民生必須物資外，連保險套都大缺貨。
日期：2020-04-01
210906編按：非洲豬瘟再度入侵台灣，政府防堵之餘，更應該以宏觀、長遠思考的角度，趁此機會帶動養豬業者轉型升級，甚至進而創造一個更能符合循環經濟趨勢的產業新模式。前台糖董事長黃育徵是台灣循環經濟的傳教士，在他任內，台糖東海豐養豬場、與東和鋼鐵合資的東糖沼氣發電廠，均成功地加值為沼氣發電廠，正足以作為台灣執政者思考如何帶頭啟動循環產業政策、綠能產業的先行示範。去年他在今周刊發表「台灣養豬產業轉型計畫」一文，便已呼籲政府應率領相關國營事業，大刀闊斧地帶著民間業者積極轉型，此時舊文新讀，格外值得體會。
日期：2020-03-31
20210806編按：鴻海前法務長、世博科技顧問公司執行長、中化獨立董事周延鵬，於8月6日傳出過世消息。周延鵬曾在鴻海工作18年，從無到有，一手建立鴻海法務事業，打造規模逾400人的法務精兵群，成為郭台銘競爭或打擊對手的超級武器，更見證了鴻海從年營收2億元的小公司，成為國際級企業的過程。作為一手為夏普發起侵權官司掌舵的關鍵人物，周延鵬曾言，鴻海、夏普，都擁有驚人的專利，若能活化專利資產，把這些智慧財產變成錢，既可回收以前研發的投資，也能再投入下一代技術，使之形成「正向迴圈」，翻轉日本落伍的專利觀念上述構想，猶如拋磚引玉，讓亞洲許多過去只能接受「挨告」命運的企業，了解自身擁有的「智財寶藏」，保護自我權益。以下為周延鵬於2020年，接受《今周刊》專訪的內容。
日期：2020-03-31
將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
日期：2020-03-31
為舒緩疫情蔓延對美國經濟與金融市場的巨大衝擊，聯準會打破過去不買公司債的禁忌，並邀請貝萊德擔任「操盤手」，惟在購債標準相對嚴格下，「新招」是否能有效提振市場信心，仍待時間證明。
日期：2020-03-31
為了防疫，企業被迫要求員工在家上班，專注視訊會議服務的新創公司Zoom瞬間暴紅，成為數十萬家企業維持運作的必備服務，公司股價大漲，創辦人袁征身價也超越郭台銘。
日期：2020-03-31
