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【麥克連】美債殖利率飆高 全球股市震盪
ETF養錢術

【麥克連】美債殖利率飆高 全球股市震盪

本文提供之訊息謹供參考,所談到的股價與個股僅為教學與文章舉例,無任何推薦之意,買進賣出仍請投資人自行判斷。本文內容僅供訂閱戶本人使用,非經授權嚴禁任何翻印、轉載,或以任何型態傳播於他人。

日期:2022-01-23

好羨慕!鴻海尾牙一個下午誕生20個百萬富翁   劉揚偉點出三大挑戰「鴻海正在華麗轉型」
科技

好羨慕!鴻海尾牙一個下午誕生20個百萬富翁 劉揚偉點出三大挑戰「鴻海正在華麗轉型」

因應疫情,全球EMS龍頭廠鴻海今(23)日第二次舉辦線上尾牙,其中首度發表集團全球形象主題曲「鴻海之歌」外,鴻海董事長劉揚偉也強調,鴻海正在華麗轉型,要向外界再次證明鴻海「垂直整合」的核心能力。

日期:2022-01-23

【黃豐凱】20220121小資斜槓雙週報
小資斜槓雙週報

【黃豐凱】20220121小資斜槓雙週報

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日期:2022-01-23

本金低於100萬,談什麼資產配置!單親爸不盯盤每年懶賺10%:想靠投資搏翻身前要做2件事
債券基金

本金低於100萬,談什麼資產配置!單親爸不盯盤每年懶賺10%:想靠投資搏翻身前要做2件事

編按:作者表示,懶系投資法屬於「投資現金流派」,投資的多為固定與穩定收益資產,以定期現金流入的效率作為價值的判斷依據。此派別不會太過看重市場價格浮動,注重的是現金流的穩定性與可預測性。如果你的投資目標,是在可負擔一定風險的情況下,要求每年5%至15%範圍內的穩定現金流,懶系投資法絕對是你不能錯過的投資利器。

日期:2022-01-22

醫:「與病毒共存不容易,當它們是塑膠?」 亞旭群聚累計70人! 鄭文燦:全面採檢會超過1萬人
全台防疫報導

醫:「與病毒共存不容易,當它們是塑膠?」 亞旭群聚累計70人! 鄭文燦:全面採檢會超過1萬人

國內本土疫情持續升溫!桃園電子廠「亞旭電腦」昨(21)日晚間一口氣爆出60例新確診個案;桃園市長鄭文燦今(22)上午地方防疫會議表示,昨天採檢1005人,其中63人確診,加上之前6人,另尚有1人在返國時採檢確診,總計達70人確診!對此,胸腔科醫師蘇一峰直言,「與病毒共存」沒那麼容易,大家真以為病毒是塑膠做的;另台大婦產科醫師施景中也發文表示,看到新聞,心頭一驚「又要開始了嗎」?

日期:2022-01-22

「亞旭」累計70人染疫!發病超過一周...不知道傳了多少人? 王必勝:「真是淒風苦雨又一現場...」
健康

「亞旭」累計70人染疫!發病超過一周...不知道傳了多少人? 王必勝:「真是淒風苦雨又一現場...」

桃園一家電子廠—「亞旭電腦」,昨(21)日晚間一口氣爆出60例新確診個案;今(22)日最新消息指出已經累計增加到了70人染疫確診!指揮中心醫療應變組副組長王必勝表示,除了外籍移工,也有本國的員工染疫;更在臉書用「淒風苦雨」來形容心情;且感染源估計發病至少一周以上,「不知道已經傳染多少人」。

日期:2022-01-22

日本人怎麼看台積電強大的秘密? 「半夜call人兩小時內要到」 防止洩密中國還有這一招!
台股

日本人怎麼看台積電強大的秘密? 「半夜call人兩小時內要到」 防止洩密中國還有這一招!

台積電去年11月證實將赴日本九州設廠前,日本產業界及新聞界對於台積電的興趣已經很高,11月宣布後關切熱度更是有增無減,幾乎每天在不同日本媒體都看到對台積電的相關報導。日本主要報紙之一的朝日新聞,就以「台灣半導體業強盛的秘密」為題,深入探討本地半導體產業的許多面向,並且把台積電(2330)要求供應商,深夜產線有狀況時「兩小時就要回應」放入標題,頗為引人側目。報導中指出,台積不僅建廠時要營造商嚴格遵守工期、晶圓廠產線設備有狀況時要供應商工程師隨傳隨到,連供應商的防災設備都是高標準要求,以免發生狀況時影響交貨。台積電防止營業秘密外洩到中國也有一套,因為技術開發是由數十組工程師共同進行,還必須相關供應商密切合作,即使陸廠挖走部分工程師,想把台積電的know-how都學起來也是難如登天。

日期:2022-01-21

讓客戶幫你推薦客戶,才是成為超級業務的致勝關鍵
職場

讓客戶幫你推薦客戶,才是成為超級業務的致勝關鍵

你從說服客戶和你見面時,便開始整個銷售過程,然後利用自己訓練有素的銷售技巧,完成了「說服客戶的循環」,並在此過程中展示出高度的專業性。因此,你可以冀望從這位新客戶手裡拿到更多訂單。你們此時的關係應該十分融洽,可以信心十足地請對方把你推薦給其他客戶,或介紹其他客戶給你。

日期:2022-01-21

勝率秘招!成交前你該懂得兩大關鍵
職場

勝率秘招!成交前你該懂得兩大關鍵

無論你是剛起步的銷售菜鳥,還是經驗豐富的銷售老手,收尾時都要注意兩個常犯的錯誤。這兩個錯誤都很低級,但代價非常大,會破壞你在此之前取得的成果。即便你的收尾不理想或錯過了好時機,只要有效堅持這兩個關鍵原則,都會讓客戶更可能購買你的產品。

日期:2022-01-21

如果你拜訪的對象,並不是購買決策者,該如何處理?
職場

如果你拜訪的對象,並不是購買決策者,該如何處理?

如果無法直接接觸決策者,你會怎麼做?對方下屬說:「老闆交給我的工作就是篩選供應商。我會轉達您的資訊,把您和其他供應商的企畫書一起交給他。」

日期:2022-01-21