《今周刊》第三屆「商務人士理想品牌大調查」 出爐，今年的品牌趨勢不再只走平價路線，消費者也不拘泥於大牌情結；反而在設計普及化的趨勢下，品牌有更靈活的操作空間，可以是奢華名牌、平價精品，也可以是時尚潮牌。重點是：出奇招、爭亮點才能加分勝出，成為101分的贏家品牌!
日期：2010-11-25
去年金融海嘯退去，活下來的公司開始在沙灘上撿寶，就此開啟大購併時代。他們有的靠著互補性結盟，有的靠著成本優勢吃下對手，有的為了垂直整合購併同業，寫下金融海嘯後購併時代的新頁。
日期：2010-11-11
侯智升、侯智元，台南幫侯家第四代，兩個年輕人加起來不到六十歲，怎麼和一家五十年的老企業、平均年齡超過四、五十歲的員工打交道？又如何讓連虧三年的老店轉虧為盈，今年還要跨入科技業，他們如何使老企業大翻身？
日期：2010-01-21
一包泡麵、一瓶茶飲料，毛利只有人民幣幾毛錢，魏應州卻能每年從中創造出新台幣百億元的利潤，除了規模之外，比競爭對手在製造、業務及通路上，能夠壓搾出更多的利潤，這就是魏應州致勝的關鍵！
日期：2009-12-10
林孝信用三年時間還清國產百億元負債；復興航空今年靠著大陸直航也轉虧為盈，旗下的中保同時是台灣保全業龍頭。下一個十年，林孝信野心更大，他右手玩水泥，左手賣保全服務，要引領這艘航空母艦，從老傳產駛向服務業新藍海！
日期：2009-09-10
兩千五百億元的信用卡循環餘額中，利率在一五％以上的占七成，在一二．五％以上占八成，將來一刀砍下去，等於將近兩千億元的循環餘額，統統無法從銀行體系借到錢，此舉將引發多少社會問題？
日期：2009-04-16
近年持續聽到媒體提及「沃爾瑪（Wal-Mart）效應」。早先的沃爾瑪效應是指其低成本通路策略；不過這個美國零售業巨人對全球的影響力不斷擴大，並朝我們未曾想過的方向發展。 沃爾瑪先從自己著手，藉著降低行政及營運成本，提供更低廉的商品；接下來，沃爾瑪把腦筋動到供應商身上，直接與其協商，找出降低成本的方法。
日期：2007-06-14
