侯智升、侯智元,台南幫侯家第四代,兩個年輕人加起來不到六十歲,怎麼和一家五十年的老企業、平均年齡超過四、五十歲的員工打交道?又如何讓連虧三年的老店轉虧為盈,今年還要跨入科技業,他們如何使老企業大翻身?
日期:2010-01-21
一包泡麵、一瓶茶飲料,毛利只有人民幣幾毛錢,魏應州卻能每年從中創造出新台幣百億元的利潤,除了規模之外,比競爭對手在製造、業務及通路上,能夠壓搾出更多的利潤,這就是魏應州致勝的關鍵!
日期:2009-12-10
林孝信用三年時間還清國產百億元負債;復興航空今年靠著大陸直航也轉虧為盈,旗下的中保同時是台灣保全業龍頭。下一個十年,林孝信野心更大,他右手玩水泥,左手賣保全服務,要引領這艘航空母艦,從老傳產駛向服務業新藍海!
日期:2009-09-10
兩千五百億元的信用卡循環餘額中,利率在一五%以上的占七成,在一二.五%以上占八成,將來一刀砍下去,等於將近兩千億元的循環餘額,統統無法從銀行體系借到錢,此舉將引發多少社會問題?
日期:2009-04-16
近年持續聽到媒體提及「沃爾瑪(Wal-Mart)效應」。早先的沃爾瑪效應是指其低成本通路策略;不過這個美國零售業巨人對全球的影響力不斷擴大,並朝我們未曾想過的方向發展。 沃爾瑪先從自己著手,藉著降低行政及營運成本,提供更低廉的商品;接下來,沃爾瑪把腦筋動到供應商身上,直接與其協商,找出降低成本的方法。
日期:2007-06-14