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陳國華要結合實體再戰網路
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陳國華要結合實體再戰網路

創立國內最早的電子商務飛行網的陳國華,如今已把kuro網站賣掉,自己再跳入Web2.0的電子書出版平台。這次他除了豐富的經驗,並且還體會一定要想辦法跟實體通路合作,才能確保成功。

日期:2006-10-12

型男搶鋒頭 男性消費力站起來
職場

型男搶鋒頭 男性消費力站起來

長久以來,大家只注意到女人口袋,卻完全忽略了男人的消費力。目前全球正吹起一股愛美風潮,尤其是長期被壓抑愛美天性的男人,開始重視外表,隨著這股風潮興起,所帶動的男性消費經濟力,不容忽視。

日期:2006-10-12

紅海策略
科技

紅海策略

近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?

日期:2006-10-12

中小型低價電子股最合定存族口味
台股

中小型低價電子股最合定存族口味

投資必須根據大環境的變化調整選股策略,當政治氣氛不安、資金外移造成台股量能不足時,選股應朝「輕薄短小」的方向思考,將多數心力放在中小型個股身上,特別是籌碼較為凌亂的電子股更是如此。

日期:2006-10-12

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
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以和為貴 葉春榮創柔性購併典範

岳豐科技以迅雷不及掩耳之姿,購併了美國3C通路大盤商Prime,加上歐洲市場的穩定成長,預估今年營收破三十五億元,明年預期上看五十億元;對於以台灣研發、大陸製造、全球市場的諸多台資企業而言,也是最佳經營典範。

日期:2006-10-12

林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰
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林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰

在故宮即將盛大舉行八十周年院慶的此刻,故宮第一位女院長林曼麗,帶領老故宮向前衝,她說:「故宮像一頭睡獅。」搖醒睡獅,讓牠重新動起來,這正是林曼麗最大的任務。

日期:2006-10-05

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

工會:「我們的戰鬥現在才要開始!」
職場

工會:「我們的戰鬥現在才要開始!」

一年前,西門子「割讓」手機部門給明基,並未與員工充分溝通,當時以關廠作為威脅,勞資爆發嚴重衝突;如今,這些員工又再度面臨同樣的命運,悲憤交集。面對德國最大、最強勢的工會,明基和西門子恐怕還不能喘大氣。

日期:2006-10-05

李焜耀認錯
科技

李焜耀認錯

9月28日,就在購併西門子手機部門一周年前夕,明基宣布棄守德國子公司,記者會上,一向意氣風發的李焜耀,格外顯得凝重落寞。

日期:2006-10-05

新晶電合併案 內線交易傳聞不斷
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新晶電合併案 內線交易傳聞不斷

九月底,LED大廠晶電、元砷,以及未上市股連勇科技,宣布「結為連理」,三方除了敲定換股比例為一:三.○八:五.五外,還將加速業務整併,坐穩全球第一大LED晶粒廠,然而合併案曝光後,卻引發內線交易的爭議。

日期:2006-10-05