微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
走過被BenQ Mobile連累造成的低潮，英飛凌轉換經營策略，正起死回生！歷經連續十季的虧損，英飛凌總裁暨執行長齊伯特，首度接受華人雜誌媒體專訪，暢談他的改革心路歷程。
日期：2008-03-27
創新，無疑是眾多企業在創業歷程的致勝關鍵。在這樣的團隊裡，總有許多具備創意特質的無名英雄，為公司在創業前線開疆闢土。他們並非絕頂聰明，也不是台面上的風雲人物，卻足以讓團隊運作發揮最大效用，漂亮達陣。
日期：2008-03-27
微軟、Google、eBay與星巴克這些品牌的共通點，是將創意點子轉變成營收10億美元的頂尖企業。作者大衛．湯姆森以三年深入的研究，針對387家藍圖企業共同具備的成功模式，提出評量標準，讓每間企業都能懂得掌握機會，獲得驚人報酬。
日期：2007-04-19
美國《商業周刊》首次針對顧客滿意度，發表前二十五名排行榜，這些上榜的公司，多數是強調客戶為尊的公司，利用各種方式，來提高自己的服務品質。
日期：2007-03-01
組織領導者或部門的經理人，其管理工作的本質即是整合各方資源以完成組織任務。此一「整合」的動作，可以表現在產銷、採購、財務及人力資源各方面，而其中，「行銷」的程序最易於說明整合的初階觀念。若能將行銷的觀念與作法，廣泛應用在組織運作的各方面，是強化整合角色的第一步。
日期：2006-11-23
走進台北市頂級美髮沙龍斐瑟，偌大空間裡，只見設計師們忙碌地為客人整理頭髮，過去傳統的髮廊裡幾乎都是女人天下，現在許多男性開始上美髮沙龍理髮，不但讓美容、美髮沙龍業的經營面貌產生很大變化，也讓業績大幅成長。
日期：2006-10-12
