二十四歲加盟7-ELEVEn當上店長，並在兩年後再開第二家加盟店，陳昭惠當店長十二年來，都能維持每年五％至一○％的成長，這樣的表現，對於位處住宅區的門市實屬不易，來店的都是老顧客，客製化的服務，是她收買人心的必殺技。
日期：2008-05-22
從工讀生到管理八十五位員工的「戰區司令」，張錦燦的改革方式也從雷厲風行，轉變成緩步漸進，因為他一路走來深刻體認到，光是自己知道方向無誤還不夠，還得讓員工了解，才能將士用命，一同朝向共同目標努力。
日期：2008-05-22
上午九點，平常習慣坐計程車上班的我，一時興起跳上一輛公車，這時，公車上大概只有一、二十名乘客。坐定後，不經意地瞄了一下周遭，猛然發現，除了少數幾個年輕人之外，其他清一色都是老人。
日期：2008-04-24
當麥當勞和7-11也買得到現煮又經濟實惠的義式咖啡，台灣的咖啡市場可說進入了戰國時期，這也使得咖啡市場的常勝軍星巴克備感壓力。在獲利出現衰退的情況下，統一星巴克決心變革，為的就是要再找回遺失的星巴克光環！
日期：2008-04-03
五年前，接下台灣麥當勞總裁的李明元，當下決定暫緩展店計畫，營運重心轉向以品牌為導向的利潤成長；為了增加營收，從食物、速度兩個主軸上同時進行改革，就像兩個拳頭，為麥當勞打出一條血路。
日期：2008-01-10
「不只要更大，還要更好。」一改以往專注於擴增分店的策略，麥當勞開始注意到顧客真正的需求；這家速食巨人從2003年以來積極推動全天候營業戰術，24小時滿足顧客的胃，也讓麥當勞的速食霸王地位更加不可動搖。
日期：2007-02-01
「設計」已經從過去處理產品外型與功能的狹隘學科，變成一門開發商業模式的新手段。《美國商業周刊》延攬多家喜愛創新思考者的知名企業，成立了24人顧問委員會，票選出60個全球最佳設計學院／課程。
日期：2006-10-05
外食市場在受到各方的夾殺下，台灣的速食業者業績幾乎全部下滑，僅剩摩斯漢堡力爭上游，逆勢上揚。原本，只是一片小葉子，如今，生根發芽，長出枝葉，更準備到對岸，與日本摩斯共同開花結果。
日期：2006-09-28
