世界變動的太快，要如何在模糊不確定的情況下，仍保有積極前進的能力？「我很肯定地說，就算疫情過去了，這世界變動的速度絕不會放緩，絕不等待我們。」說這話的，是影響力品牌學院、世紀奧美公關創辦人創辦人丁菱娟。
日期：2022-08-26
編按：昨（8/25）日深夜，美國共和黨籍參議員布蕾波恩（Marsha Blackburn）率領跨黨派議員搭乘專機抵台，預計今（8/26）日將晉見總統蔡英文及我國多位政府高層，而這也是繼美國眾議院議長裴洛西、美國聯邦參議院外委會亞太小組主席馬基後，8月第3度有美國議員團訪台。不過此舉似乎又惹中共不開心，公告今明兩天將在福建海域進行實彈射擊，威嚇台灣意味濃厚。先前曾捐30億台幣作台灣國防基金的聯電榮譽董事長曹興誠，8/25接受電台節目專訪時，再度透露自己已經申請回歸中華民國籍，要和台灣人民一起反共、要死也會死在台灣。但令外界好奇的是，曾經提倡和平統一公投的他，為何如今態度大轉變堅決反共？他表示當初提倡和平統一公投，真正的目的是要免除武統，卻被外界誤會他支持統一，現在堅決反共與香港反送中運動有關。他認為，當時中國對香港「50年不變」、「特首直選」等承諾都跳票，隨後鎮壓民眾、讓黑社會公然攻擊一般市民。曹興誠強調，自己不像許多富豪選擇明哲保身，捨掉利益就能得到自由，決意跳出來反共。而曹興誠除了政治上引起外界關注，私底下事業的霸氣與強勢、生活與浪漫愛情故事，也都曾經成為媒體焦點。（原文刊登時間：2003/2/27 更新時間：2022/8/26）
日期：2022-08-26
接任台灣證券交易所董事長一個多月的林修銘，擁有28年證券實務經驗。綽號「點子王」的他，會在證交所撒下什麼魔法提升競爭力？
日期：2022-08-24
我退休得早，過去十幾年生活四周退休族年齡都比我大得多，看著他們的生活形態，心想等我們這代人老後，日子一定可以過得更精彩。一轉眼年過60，年歲相仿的同學，同事陸續離開職場，才發現四/五年級生在面對退休時，不見得比前輩考量更周全。
日期：2022-08-07
75歲聯電榮譽董事長曹興誠，近日針對裴洛西訪台後、中共解放軍宣布軍演提出看法，曹興誠說：「任何人都可以自由來台灣訪問，不需要害怕中國的文攻武嚇，台灣一些中共同路人、懼共舔共的懦夫，都應該好好自我檢討」！對於中國以演習為名對台灣進行實質封鎖，曹興誠重批：「中共以為台灣人貪財怕死，不把台灣人看在眼裡。」曹興誠今（5）日也霸氣宣布：「我將捐30億新台幣、大約1億美元，來加強國防，也希望喚醒台灣人為自由民主來戰鬥。」、「中共的心態跟本質就是地痞流氓，是個仿國家形式的黑社會組織」！他也曾說：「我是外省第二代，可說生來就有反共的基因。我對中共滿手血腥、嘴謊言的本質非常了解，對他們種種反民族、反人類的暴行也多有研究。」
日期：2022-08-05
2003年，年僅19歲的霍姆斯（Elizabeth Holmes）成立Theranos公司，野心勃勃要推出自助驗血儀器，只需幾滴血就能進行疾病分析，陸續吸引投資人投入鉅額資金，一度被稱為「女版賈伯斯」；但當霍姆斯發現技術上無法克服時，她竟製造假儀器並公開造假數據，讓投資人誤以為事情順利開展，直到被揭穿後遭到控告，於今年(2022)初共有4項罪名成立，恐將面臨最高80年刑期。新創公司的投資，究竟是風險還是機會？
日期：2022-07-01
台灣證交所6/30召開第21屆董事會，推舉林修銘擔任董事長，總經理簡立忠獲得續聘。證交所將在7月1日上午進行董事長交接典禮，現任董事長許璋瑤榮退。57歲林修銘畢業於台灣大學政治系，其經歷完整，曾擔任集保副總、總經理，之後升任集保董事長，是繼薛琦、李述德及施俊吉後，第4位以公益董事出任證交所董事長。
日期：2022-06-30
由財團法人海華文教基金會發起Co-Creating Space Network (青年創作國際網絡)，於24日邀集臺美跨世代意見領袖，舉辦線上啟動會議，同表支持推動，媒合空間提供者與創作者之國際網絡共同平台。一方面向臺灣海外僑民徵求創作空間，如戶外開放場域、室內工作坊，另一方面徵選臺灣青年創作家，如音樂、劇本、攝影、廚藝、繪畫、設計、裝置藝術…等各項人才。
日期：2022-06-24
近年來，台灣的創業風氣盛行，甚至政府提出「亞洲‧矽谷」願景，希望匯聚台灣新創量能，自然，「資金」顯然是成功關鍵因素之一。在美國矽谷新創公司的資金來源，其中有部分來自具有高知名度的巨星，究竟對於握有資金的天使投資人來說，如何研判一家新創是否值得投資？又如何知曉其未來有機會成功呢？Podcast《Today來讀冊》邀請《巨星天使投資人的誕生》書籍推薦人、心元資本創辦人鄭博仁分享親身經歷，揭開此產業的神秘面紗。
日期：2022-06-24
你開會時遇過這些情況嗎？「為了決定某件重要議案，把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言，幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論，卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜，這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作，以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則，教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況，讓每分每秒都花在刀口上。
日期：2022-05-25
