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宏碁併方正兩個「不能說的祕密」
科技

宏碁併方正兩個「不能說的祕密」

為了補上中國市場這最後一塊拼圖,又要規避中國《反壟斷法》的牽制,宏碁董事長王振堂用最聰明的方式「娶」了方正,併進宏碁最缺乏的中國PC銷售團隊。但堪稱美事一樁的「婚事」,宏碁卻不敢太過張揚,只因有兩個不能說的祕密。

日期:2010-08-12

節能減碳運動的再「省」思
生活消費

節能減碳運動的再「省」思

節能減碳現在已是大家耳熟能詳的用語,但這個由政府創造出來的口號,其實是在二○○八年夏天後才出現,油價在當時達到高峰,因此帶動了省油、省水、省電的風潮,也促使民眾對於節能減碳身體力行。

日期:2010-08-12

六輕失火獨家真相 台塑神話破滅
職場

六輕失火獨家真相 台塑神話破滅

台塑六輕連續兩次大火,考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去,台塑集團在精神領袖王永慶帶領下,一路快速發展,尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力,更是各企業的學習標竿。但是,隨著兩次熊熊烈火,王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎?王永慶建構的台塑神話,是否就此破滅? 這是一個警訊 ,或是危機的開始……。

日期:2010-08-12

曾子章三心法 欣興成聯電金雞母
科技

曾子章三心法 欣興成聯電金雞母

花了十七年時間,欣興電子董事長曾子章,把全球排名在四百名之外的PCB(印刷電路板)小廠,打造成台灣PCB龍頭霸主。曾子章不僅經營能力有目共睹,更承襲聯電榮譽董事長曹興誠精準的投資眼光,把欣興變成孕育小金雞的金雞母。

日期:2010-08-05

郭台強  不必鐵血也能成就霸業
科技

郭台強 不必鐵血也能成就霸業

向來被納入鴻海集團的正崴,董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影,不僅搶客戶、搶標案,砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自己的路!

日期:2010-08-05

周俊吉複製康師傅模式搶攻中國
房地產

周俊吉複製康師傅模式搶攻中國

籌備三年,信義房屋日本分公司終於熱鬧開幕,這是台灣房仲業者第一次跨足中國以外的海外市場,也是信義房屋為重新掌握中國市場的第一步。短期內信義成為兩岸投資日本的平台,長期則將與日本夥伴搶攻中國一、二線城市。

日期:2010-07-29

強者恆強  留意創新高股票後勢
台股

強者恆強 留意創新高股票後勢

儘管大盤與年初高點八三九五點仍有距離,但在法人和中實戶的介入下,許多個股率先突圍,股價創下今年高點,食品、運輸、生技、觀光、百貨、通訊網路、金融等,都是人氣匯集的族群,在強者恆強的定律下,值得投資人關注。

日期:2010-07-29

黃秋蓮  讓郭台銘信任三十年的祕密
科技

黃秋蓮 讓郭台銘信任三十年的祕密

郭台銘出資拍攝的《白銀帝國》電影中描述的山西票號的掌櫃制度,可說是中國近代商業史上最重要的專業經理人文化濫觴。在現實世界中,營收達二兆元的鴻海帝國,同樣也有一位「大掌櫃」——總財務長黃秋蓮,她是什麼樣的人,為何可以得到郭台銘的完全信任?

日期:2010-07-29

柏南克「霧中駕車」—— 全球經濟新洗牌效應
國際總經

柏南克「霧中駕車」—— 全球經濟新洗牌效應

柏南克在六月時信心堅定地認為,美國要執行退市措施;如今卻暗示,必要時會堆出刺激措施。這樣突然轉向,就好像在濃霧中駕車。

日期:2010-07-29

金融海嘯後 投資行為五大轉變
金融

金融海嘯後 投資行為五大轉變

為第一手掌握投資人動態,《今周刊》與世新大學財務金融研究所,持續第四年合作的「財富管理銀行評鑑」大調查發現,歷經2008年的金融海嘯的衝擊,投資人2009年普遍因保守而錯失行情,資產依然未恢復到海嘯前的水平。另外,調查除了篩選各項業務表現最佳的銀行外,同時也發現投資人投資行為的五大轉變,並從中找出未來資產管理最重要的五大原則。

日期:2010-07-22