國際上，許多亞洲企業所扮演的角色舉足輕重，其成功的要訣與品牌的建立、推展息息相關。資深的品牌顧問保羅．泰柏勒選定數十個亞洲明星品牌，解析其豐富的品牌理念與施行觀點，給予企業人士明確的指引。
日期：2006-09-21
傳統企管書籍都在教導經營者如何成長為大企業，然而，有些「小巨人」卻逆向而行，拒絕長大！鮑．柏林罕走訪多家小規模經營，卻創造驚人價值，並擁有良好獲利的企業，深究它們卓越的理由，證明企業可以偉大，並不一定真的要很大。
日期：2006-09-07
相對於明基西門子合併案正陷入苦戰，過去也因合併阿爾卡特而大幅虧損的TCL，如今已大病初癒，並以穩健發展及擴大海外市占率為目標，值得明基參考。
日期：2006-09-07
想要前進中國嗎？中國對任何放眼國際的企業而言，都是「非贏不可」的市場。《中國CEO》透過二十位在中國頂尖跨國企業長期任職的執行長，分享成功的管理經驗，並深入解析中國這個總是令人困惑、混沌不明的企業環境。
日期：2006-08-31
一個城市崛起，需要哪些條件？地理位置、睿智的領導、優秀的人口，或者必須三者皆備？讓我們回顧那些風光一時，和正在引領風騷的都市，找尋這個答案。
日期：2006-08-24
企業變化的腳步不斷加速，人們的工作壓力沉重，對長期策略也失去信心，形成權謀鬥爭的主要因素。透過《職場叢林小白兔法則21》，揭發典型的鉤心鬥角把戲，協助培養職場必備技能，在正直誠實的原則之下，安然度過職場生涯的生存挑戰。
日期：2006-08-24
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
8月12日早上，施明德號召的「倒扁」行動，原住民歌手胡德夫現身了。他一生都在抵抗，一生都在找尋自己的歌，關鍵時刻從不缺席。他曾是台灣最受歡迎的鋼琴酒吧歌王、推動風起雲湧的民歌運動、領導激烈的原住民抗爭……他曾走過死蔭幽谷，在病痛與生活重壓下，一度想要結束生命，他跪地哭喊：「沒有歌，那我就算是死了！帶我回去唱歌！」心裡沒有旋律的人，是無法唱歌的。是歌，救了他。胡德夫回來了，靈魂湧現的顫動，讓他的歌聲更美麗。
日期：2006-08-17
