《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」邁入第五年，面對景氣的上沖下洗、對手的左右夾擊，為何仍有品牌可以屹立不搖，或者異軍突起？在這場消費者決定輸贏的品牌戰爭中，成功的關鍵就在於，如何「洞察需求」、化身「有感品牌」，畢竟在消費者買單之前，得先讓他們怦然心動！
日期：2012-12-03
宏達電在解除與蘋果的官司纏訟後，可以專注於新機開發，免於遭到禁售的威脅，明年初恢復成長動能；零組件供應商首選位速、可成、嘉聯益、美律等。另外，考量可能釋出部分代工訂單，華冠、華寶有機會出線。
日期：2012-11-29
從一筆小額啞鈴代工訂單起家的喬山，積極研發、生產健康器材，訴求「低維修率等於最好的維修服務」，讓喬山品牌聲譽躥起，售後服務滿意度節節衝高，大舉贏得了商務人士的喜愛。
日期：2012-11-29
前兩年都無緣進級前三名的三星，今年卻爆發性直攻第三名，除了以「功能多」、「品質佳」、「設計時尚」等元素搶得競爭優勢外，三星利用奧運行銷成功打破抗韓情結，讓大家對三星手機品牌漸感認同。
日期：2012-11-29
蘋果以業績高速成長，將股價帶向空前境界，不過這回股價連番跌破季線、半年線及年線，恐怕是蘋果王朝「掉漆」的一個重大轉折點。
日期：2012-11-15
蘋果、宏達電專利訴訟上演大和解，宏達電股價漲停一天後又跌停。一紙蘋果、宏達電十年專利相互授權合約，恐怕才是這樁和解案背後的關鍵。
日期：2012-11-15
這回黎智英碰到蔡衍明，宏達電碰上蘋果、三星，或者是聯發科對上高通，市值代表企業的實力，也代表了老闆的口袋深度，企業老闆必須重視股價，也要維護公司總市值，這是競爭力的根本所在。
日期：2012-10-04
最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
日期：2012-09-13
