我們擁有最便利的生活，最溫暖的人情味，但是人才卻一波一波往外走。二○○八年後，出走不再是為了淘金，而是為了求生存。人才的國安危機顯示，台灣十多年的經濟撞牆期終於要付出具體代價了。
日期：2013-07-29
日商ＤＲＡＭ大廠爾必達宣布破產，雖然社長坂本幸雄在記者會表示：「我將保留在公司的職務。」但進入重整後，坂本幸雄若要持續推動整合台灣與美國ＤＲＡＭ大廠，成為全球第二大廠對抗三星，恐怕仍是一場硬仗。
日期：2012-03-01
2012年全球消費電子大展今年吸引14萬人次參觀，但Apple、Amazon、Google未參展，顯示今年CES重心「並非推出革命性產品，而是已上市產品改良延伸」，未來哪些產品有新爆點？台廠又有誰受惠？
日期：2012-01-19
「如果我們自己不爭氣，人家為什麼要幫忙？」群聯電子董事長潘健成回憶起創業之初的艱辛，那時的事業深受兩個貴人幫忙，對於人脈經營的哲學，常用「將心比心」的態度來看待。
日期：2011-10-04
從公司的發展歷程中，可看到一家小型公司求獲利、續長存，調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡，可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。
日期：2011-09-22
有一個人能締造十五次跨國收購，都不失敗；有一個人敢在全球股市大跌出手，砸一三一億元吃掉日商；有一個人能在最短的時間重新改造失敗企業，用「共利」與員工同享盈餘，收服人心，這就是「購併天王」盧明光的實力。
日期：2011-08-25
用最簡單方式言讀力旺：假設電子產品是人的身體，英國國寶公司ARM的CPU IP就是人的心臟，力旺的Memory IP就是人的大腦。力旺的精采，台灣子地都應引以為榮。
日期：2011-02-24
這是科技產業的年度盛會，全球科技大老、研發主管，就連科技線記者都得大老遠飛到美國拉斯維加斯朝聖，這是在一年之初即可勘察全年科技趨勢的聖地，更是科技大廠展技攻防的灘頭堡，因為二○一一年的科技戰役才正要開始！
日期：2011-01-13
無論是客戶、原料供應商或者員工，企業主的立場往往都是站在對立面，許文龍的成功之道，在於讓這所有的「對立」轉變為「非對立」，他認為，企業若可以做到「非對立」，就沒什麼好忙的了。
日期：2010-12-30
