一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
台大醫院會有這麼大的失誤，是國內器官捐贈風氣不普及，在器官來源缺乏的情況下，各家醫院「志在必得」，急著趕在時間內使用這得來不易的器官，所以忽略最基本的標準作業程序，造成難以彌補的過失。
日期：2011-09-08
股災入市，最重要的指標就是全球『政治手段』解決的航程啟動了嗎？目前的答案超肯定，這有助於對全球投資者的信心恢復，台股投資者要注意的就止剩台股的反彈條件了。
日期：2011-09-01
「他變柔軟了。」這是熟識郭台銘的友人，在股東會後給他的評價。他親切接待小股東、努力修補媒體關係；只是硬起來時，還是悍得很。他說：「我這個人到了六十歲，個性很難改了。」
日期：2011-06-16
曾因潛水意外走過死亡幽谷的他，總是開玩笑地說：「我現在過的每一天都是多活的，生活當然要更精采才行。」的確，綜觀孫大明過去的關鍵決策，每一項改變，都讓他的人生更豐富。
日期：2011-05-26
當你的老闆變成嚴厲的「賈伯斯」，當你的客戶變成追求完美的「賈伯斯」，你如何讓他甘願從口袋掏錢買單？台積電前人資長李瑞華，用台廠搞定蘋果的精神，淬煉出你我必學的三堂課，讓人人都能搞定心中的「賈伯斯」。
日期：2010-09-30
當高價的瑞士機械錶品牌，受到經濟不景氣的影響，業績逐漸下滑，價格與功能兼備的中價品牌便脫穎而出，其中，尤以精工的表現最為亮眼，其多樣的產品策略，更是致勝的關鍵。
日期：2009-11-19
