前一秒，尾牙上歡樂，宏達電執行長周永明拿著新機做「測試」；下一刻，宏達電公布第四季獲利數字不佳，每股稅後純益（ＥＰＳ）只有一．二一元，但今年第一季數字還會更差，恐怕連一元都不到。
日期：2013-02-07
曾掌管宏達電一五○人雲端服務團隊的傑森，如今選擇繼續在台灣創業，他看好台灣的網路創業環境，並覺得台灣的產業競爭力是全世界最能與德國相比的。他甚至舉家搬至台灣，以行動證明要在台灣創出更多新事業。
日期：2013-01-10
選在二○一二年的最後一天，宏達電執行長周永明親自現身告白，新形象廣告裡一句「現在說輸贏還早」，寫透了這一年來宏達電的心情。靠著hTC J與蝴蝶機熱賣，讓宏達電重新站穩腳步，究竟他們是如何辦到的？
日期：2013-01-03
聯想劉軍如何一年大賣三千萬支手機？他是蔡明介最要好的新朋友，周永明最痛恨的新敵人，聯想ＭＩＤＨ集團總裁劉軍，如何後來居上，在中國智慧型手機與平板電腦市場打下江山？
日期：2012-10-11
最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
日期：2012-09-13
曾經被譽為台灣藍海策略中最傑出案例的宏達電，如今從雲端跌落。當藍海不再是藍海，宏達電如何重返榮耀？其實從產品創新、策略聯盟與購併、專利布局等，是可以著力的方向。
日期：2012-08-09
一場外資分析師怎麼問，都得不到答案的線上法說會，一連串難看的獲利數字，宏達電第三季又踢鐵板了。然而，還沒為滿腹疑惑的投資人解答，王雪紅就登高一呼要買庫藏股，能不能聽，答案就藏在歷史軌跡裡。
日期：2012-08-09
「我感覺被騙了！」六月中旬，傳出宏達電One系列在台灣使用低階晶片，與在國外上市的手機不同，家人很氣憤的說：「我不想再用hTC的手機了。」由於反應很激烈，我特別問：「為什麼？」家人說：「難道台灣人比較差嗎？要用次等貨？被騙一次就夠了，不想再被騙一次！」
日期：2012-08-09
一年前，因為消費者的「感動」，讓宏達電躋身百大品牌；一年後，宏達電帶給消費者的感動沒了，只剩下傲慢。從供應商、通路商、外資分析師到消費者都說，它犯下的最大錯誤，就是驕傲。驕傲的代價有多高？或許，蒸發逾九千億元的市值，就是最好的答案。
日期：2012-08-09
