我是最強的比賽的時候，只要踏上球場，要贏我很難，因為我是場上的主角，這就是我的舞台。也是最差的練習的時候，我會覺得我比大家都差、做什麼都沒有別人好，所以要更努力。
日期：2014-11-13
四年一度的世界盃足球賽落幕，好不容易搞清楚足球術語的意思後，卻只能意猶未盡等四年後再瘋一回嗎？在台灣後山，有一群人繼續譜寫著台灣足球奇蹟的一頁，帶頭的是「台灣燈光大師」姚仁恭，他正用行動證明：台灣，不會永遠是「足球弱國」！
日期：2014-08-14
在球場上，他從未享受過明星光環；轉任教練後，更不只一次因戰績不佳，被球隊無情地撤換，但勒夫不曾放棄嘗試。今年，他帶領沒有超級球星壓陣的德國代表隊，憑著精準戰術與團隊凝聚力，一舉奪下暌違二十四年的世足賽金盃。
日期：2014-07-17
名導魏德聖監製新作《ＫＡＮＯ》，帶領觀眾回到八十三年前，在殖民與戰爭的夾縫中，一起追尋嘉義農專棒球隊的野球夢。提起當年練球的辛酸、近藤教練的疼愛之情，高齡九十的老球員仍記憶猶新。
日期：2014-02-27
徐生明生前簽署「預立選擇安寧緩和醫療意願書」，讓太太在面臨徐生明即使挽回生命，也可能變成植物人的情況下，選擇放手。「善終」不僅讓往生者走得平順，更關照生者的情緒，能從離別中釋然。
日期：2013-12-26
他幾乎什麼都有；老天給了高、富、帥，原來他還有一個寶貝女兒。但他說，這輩子做的每一件事，都從「我什麼都沒有」開始假設。幸好他是這麼想的，這個世界才會少了一個紈絝子弟，多了一個把努力當成信仰的吳尊。
日期：2013-10-03
美國職棒大聯盟高薪挖角日、台、韓的一流選手，然後以更高的電視權利金、廣告代言分成，以及商品銷售，又把這些錢撈回來；把棒球當成國球的台灣，是否應該學習這些經營知識，找出棒球發展的長期策略。
日期：2013-04-04
「球場即職場！」「如果尼克隊是一家企業，林書豪就是執行長！」林書豪帶起的「林來瘋」風潮，威力不僅席捲運動界，許多上班族也由此啟發職場的生存之道，不少企業界的大老闆、政府領導人甚至從中找到共通之處，把林書豪現象奉為最佳的管理教材。《今周刊》請來陳冲、國泰金控總經理李長庚、瑞石資本集團董事長姜豐年、王品集團董事長戴勝益、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒與奧美董事總經理唐心慧等人，談談他們從林書豪身上學到的一堂企管課。
日期：2012-02-23
作家陶禮君認為：「美食是一種記憶，與心愛的人一起吃，吃過的回憶會永遠留在心裡。」她推薦了一些今年新開幕的餐廳，不但讓她體會人生滋味，也喚起舊有回憶，或許還創造了未來會不時想起的甜蜜時光。
日期：2010-09-30
除了長期在海內外耕耘單車市場，捷安特還掌握大量曝光的行銷、身體力行的品牌精神，以及落實品牌訴求的三大關鍵，讓捷安特在這股單車風潮下，成為不容小覷的品牌大巨人！
日期：2008-12-18
