威名百貨本身不負責存貨，擺脫存貨惡夢，節省了大筆存貨管理開支，才能把價格壓低、爭取消費者上門。目前，威名百貨在「供給連鎖」這門功課上再下功夫。另外，威名百貨更從人力支出上下其手，把過去七個人的班砍成五個人，員工被分配了更多的工作量，埋怨聲四起，卻也無計可施。
日期：2002-09-26
