統一與康師傅在中國方便麵市場激烈競爭到雙方撕破臉。康師傅控股董事長魏應州不惜血本發動價格戰，誓言拿下七成市占率；統一企業顯然不想繼續纏鬥，決定另闢蹊徑推出新產品，避開單價五元人民幣以下的紅海市場，挑戰市占率重回兩成以上的高峰。
日期：2014-09-18
位於南投竹山工業區的台灣巧維，成立已近二十三年。雖然，其中歷經九二一地震、納莉風災、工廠大火、市場的變遷以及股東求去，不但沒被數度的天災人禍打倒，反而淬鍊出更精準的應變能力，成為多家世界名牌的供貨商，展現台灣企業的堅實面貌。
日期：2013-10-17
頂新四董魏應行，以十年時間一雪當年入主味全失利的前恥，他所負責的頂巧控股和全家便利店，今年營收將達到百億人民幣，已成為集團繼食品製造後的另一隻金雞母。
日期：2011-10-20
價格破壞，是金弘笙能成為億元店的主因。但是除了能夠壓低價格之外，還由於提供門市人員高獎金機制，以鼓勵門市人員都願積極促成上門的消費者「滿載而歸」。
日期：2011-02-17
地處南台灣的屏東科技大學，讓提供師生福利的合作社，加值變成展現學校研發能力的金雞母店面，投資報酬率高達九十一倍，這樣的成績連許多上市櫃公司都望塵莫及。
日期：2011-02-17
歷經日月潭翻船事件、九二一地震與ＳＡＲＳ三度難關，台灣原力老闆張文標前十四年從未賺過錢，然開放陸客來台觀光至今不過兩年，就已讓他累積超過兩億元的投資實力。
日期：2010-09-09
無論是早期的「柑仔店」或是近幾年取而代之的便利商店，面對混亂的陳列或動輒接近百種的同類商品，要能維持三十年以上的「賞味期限」，除了口感，還要有與時俱進的行銷手法，變與不變之間的精巧拿捏，鋪展出跨時代的品牌生命哲學。
日期：2010-04-15
經營超過半世紀的老企業台鹽力求創新，跨出鹽製品領域，從聚焦本業開始發展，成功跨足包裝水、保養品、清潔品和保健食品等多領域，獲得外界好評，排名也從去年的第七名，衝上第三名。
日期：2009-11-19
消費者，熱愛團購，卻發現媒體報導的美食經常不合口味；店家，埋頭苦幹，卻發現優質商品苦無管道讓團購客青睞。邱繼緻創立的美食福利網，幫消費者找店家，也幫店家找到消費者；在創造雙贏的情形下，自己也默默地享受第三贏。
日期：2009-10-15
