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美食旅遊

在創業這條路上,卡關的原因?

原本年復一年撞得頭破血流的透明天花板,突然很神奇地消失了

日期:2016-02-06

管理

一說完就鼓掌通過的麥肯錫簡報原則

簡報只是一項工具;它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫,或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴,如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動,就完全沒有用處。

日期:2015-11-06

名人專欄

一說完就鼓掌通過的麥肯錫簡報原則

簡報只是一項工具;它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫,或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴,如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動,就完全沒有用處。

日期:2015-11-06

生活消費

日本超商LAWSON 分眾化的變革商機

LAWSON 社長新浪剛史是出了名的點子王,針對不同的客戶需求,提供上班婦女、銀髮族健康方便的飲食需求,也為企業帶進新商機。

日期:2013-11-21

生活消費

誠信與信任

消費者信任製造商或零售商的品牌信譽,會為其所生產或販賣的商品品質把關,故願意付出高價格購買其商品,也期待廠商會信守他們的承諾。

日期:2013-11-14

職場

策略故事作用不大

中小企業的策略故事,往往缺乏資料基礎,若拿來當教學個案,有如看武俠電影很過癮,但看得再多,武功也不會變好。

日期:2013-11-07

科技

宏碁的問題到底出在哪裡?

一家企業從巔峰到谷底,需要多久的時間?這個問題套在宏碁身上,可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲,如今卻成外資點名的購併目標,讓我們不禁想問,到底宏碁的問題出在哪裡?

日期:2013-10-03

傳產

道之(馬尺)─日本新形態商場

日本政府為促銷當地農產品而設置的道之(馬尺),亦即公路休息站,除了是開車人士休憩地方,也售當地農產品。道之(馬尺)都各有特色,讓公路旅遊變得很有趣。

日期:2013-08-29

職場

偶像社員降低生產力

雖然大部分偶像社員問題多多,但也有些企業真的物色到有能力分析未來哪些產品會暢銷,實效業績不同凡響,讓員工覺得提拔有理。

日期:2013-06-13

科技

閎暉、介面、擎亞 下半年營運走高

在行銷策略和手機AMOLED技術的支援下,三星今年以來智慧型手機的銷售勢如破竹,市場預估第三季可望打敗蘋果。而在品牌效應下,未來可能進一步擴散到上半年表現不佳的平板電腦,因此相關概念股接下來走勢值得留意。

日期:2011-10-27