求職時，遭遇帶有性別歧視的言論，妳會如何因應？拉加德（Christine Lagarde）的反應是「優雅地轉身走人」。

水上芭蕾國家代表隊選手出身的她，總是從容、優雅地面對每一道難題；她曾言，「水上芭蕾讓我學會『咬緊牙關、面帶笑容』，身處政壇，就和水上芭蕾一樣，都需要韌性和耐力，你處於緊張狀態，但仍控制得宜。」

拉加德曾在國際貨幣基金（IMF）部落格撰文指出，在雷曼兄弟破產10年後，金融體系變得更加安全，但安全係數還不夠高；經濟成長有所回升，卻未能讓所有人都分享到成長的好處。

拉加德建議，在此情況下，應擴大金融領域的女性領導權，原因有2，首先，擴大多元性，能使思維更敏銳；其次，這種多元性，有助減少可能引發危機的魯莽決策；相關研究也顯示，銀行和金融監管機構董事會的女性成員比 例越高，穩定性就越強。

「我曾多次說過，雷曼『兄弟』如果是雷曼『姊妹』，當前世界的面貌，肯定大大不同。」拉加德強調。

唯有行動，能讓你實踐理念。2018年，當時年僅15歲的桑柏格，隻身一人發起「為氣候罷課」活動，抗議瑞典政府對氣候變遷的無所作為；一年後，她的理念獲得400萬人響應，甚至讓她獲得諾貝爾和平獎提名，還被美國《時代》雜誌選為年度風雲人物。

2019年3月，全球估計有上百萬學生，響應「周五為未來奮鬥」活動，走上街頭，呼籲各國政府，面對氣候變遷、全球暖化問題，並拿出具體作為。

同年9月20日，全球超過160個國家，共計約400萬人，參與「周五為未來奮鬥」，創下史上最大規模氣候變遷示威紀錄；當月，桑柏格出席聯合國氣候大會，發表了一場慷慨激昂的演說，怒斥台下上百名國家元首、企業代表，在環保議題上只會空談。

桑柏格當時說道，「我本該在大西洋另一端上學，而不是站在這裡，但你們用空泛的言論，應對氣候變遷，剝奪了我的夢想、童年。」

「我還算幸運的，外面有許多人正在承受苦難、瀕臨死亡，生態系統持續崩壞，你們卻視而不見，只在乎錢和經濟成長，你們怎麼敢這樣（How dare you）？」桑柏格在演說中，清楚表達她對氣候變遷的看法，台下被她狠狠「修理」的各國領袖們，也給予熱烈掌聲。

2019年12月10日，芬蘭國會批准由社會民主黨（Social Democratic Party）提名的前交通部長馬林擔任總理，34歲的她，是芬蘭史上第3個女總理，也是全球最年輕的國家總理。

年紀輕輕，就成了國家總理，想必馬林是典型的「人生勝利組」，過著人人稱羨的生活？答案恰恰相反，馬林的父親長期酗酒，在她很小的時候，雙親便離異，之後，馬林由母親及其女性伴侶，扶養長大；關於這段歷程，她曾在個人網站上寫道，自己是個來自「彩虹家庭」的孩子。

出身「非典型家庭」一事，曾使馬林備感壓抑，當時的社會氛圍，仍視同志為禁忌話題，讓馬林深感無力，「小時候的我，好像隱形了。」

來自「彩虹家庭」的背景，讓馬林對人權、平等，更加嚮往，也成了她渴望改變社會的動機之一；馬林曾言，「對我來說，人權、平等，不只是種輿論，而是我道德觀念的基礎；我參與政治，是為了影響社會看待公民及其權利的方式。」

傑辛達・阿爾登（Jacinda Ardern）創下許多紀錄，她一度是當下全球最年輕的民選政府領袖、第一位在任內休產假（請了六周）的國家領導人，而且她的伴侶蓋福德（Clarke Gayford）願意放下事業，當家庭主夫「相妻教子」，直到現在都沒有結婚成為法律上的夫妻。

但真正讓阿爾登揚名世界的，是紐西蘭一場社會悲劇。2019年3月紐西蘭大城基督城發生仇恨犯罪的大規模槍擊案，在兩個清真寺有51人喪生，震驚全世界。

阿爾登立即赴基督城慰問民眾，安撫大家心靈，而且為了尊重穆斯林族群，特別戴上頭巾及黑色外衣，使她名揚國際社會，特別是在伊斯蘭國家。她也避免激化國內種族矛盾或對立，但毫不留情地封殺兇手想藉此在紐西蘭揚名的企圖。

阿爾登事後在紐西蘭國會答詢時說：「他是個恐怖份子、一個罪犯、一個極端分子，但我不會提到他的名字。他想留下惡名，但我們在紐西蘭什麼都不會給他，連他的名字也不會給。」

阮氏芳邵（Nguyễn Thị Phương Thảo）是一位49歲的越南媽媽，也是越南第一家股票上市的航空公司負責人，幾乎是越南國內航空市場的代名詞，更是越南第二大富豪。

由阮氏芳邵一手成立的越捷航空，是越南首家廉價航空業者，2017年2月底在胡志明市證交所掛牌上市，截至今年2月18日市值約69.65兆越南盾（989億元台幣），把台灣兩大航空公司華航（市值約456億元台幣）與長榮航空（約597億元台幣）遠遠拋在後頭。

在以男性與家族企業為主的亞洲富豪圈子中，白手起家的阮氏芳邵，無異是萬綠叢中一點紅。

1989年她在莫斯科求學時，當時蘇聯身陷經濟改革泥淖，國內物資缺乏。她把握這個機會投入進出口貿易，短短三年就賺到人生第一桶金，也成為後來回國後創業的資本。

2000年後她放眼航空產業，足足花了十年時間準備，2011年越捷航空成立，才花五年就拿下越南國內航空市場43%，並於2017年股票上市，讓她馬上成為東南亞少見的女性億萬富豪。

夢想著化不可能為可能，完成人類前往火星旅遊的夢，一頭金髮、永遠掛著爽朗笑臉，總是以俐落套裝現身的SpaceX總裁兼營運長夏特威爾（Gwynne Shotwell），仰仗著女性特有的細膩與溫暖，在狂人老闆馬斯克（Elon Musk）手下工作超過18年，並數度演出讓「火箭降落」這個出人意料的把戲。

夏特威爾在大學時曾因身為女性，喪失已被錄取的實習機會，但這些不公平待遇並沒有沖淡她持續發光發熱的熱誠，她深信只要付出全部努力投入喜愛的事業，一定能獲得認可，更能讓那些歧視自己女性身分的人知道自己看走了眼。

要當貴婦還是企業家？2018年12月3日，夫婿嚴凱泰病逝，嚴陳莉蓮隨即發出給員工的公開信，並冠夫姓署名以穩軍心。但鮮少人知道，她簽下夫姓那一刻也曾遲疑。

與嚴陳莉蓮熟識近30年的嘉裕西服前副董事長江育誠透露，不服輸的性格讓嚴陳莉蓮決定成為企業家，這人格特質可能源自她早期籃球隊歷練所養成的運動家精神。

從相夫教子的貴婦搖身成為集團掌舵者，嚴陳莉蓮雖是商場菜鳥，但她沉穩果斷的決策風格，卻像極了幹練的老手。

接班一年，就能有條理地整頓龐大集團，參與集團各事業的層面既深且廣，也鼓勵大家多發言表達意見，具備懂得「帶人要帶心」的企業家特質。嚴陳莉蓮靠著不服輸、廣納建言與帶人帶心三大條件，讓她快速引領集團邁向新格局。

儘管接班後生活變得繁忙，要主內要主外，還要自己帶小孩教育，嚴陳莉蓮仍是盡量做菜或抽空陪孩子吃飯。一個念頭的抉擇，從此得肩負家庭與4千億元集團事業，挑戰比夫婿嚴凱泰更加艱鉅。

創業就是她的DNA！連續創業四次，每次都闖年營收上億元，很難想像最初的黃千芬，只是個小廣告業務。

連續三個月創破百萬業績，隨後走上創業路，開創第一家「創造力整合行銷」公司。

靠著代編保戶刊物、寄送業務，創立兩年營收破億，最高紀錄是全台三分之二保險公司都是她的客戶。

嗅到紙媒衰退趨勢，幫保險經紀人做教育訓練，黃千芬創立第二家公司「健康力保險經紀人 」，鼎盛時期，旗下業務員多達3百人，創下每年3億元營收。

她大膽投入醫師保險市場，推出「醫責險快速理賠」，以保經公司身分，一舉拿下醫師公會全國聯合會多項標案。

2014年食安風暴，她轉進健康食品領域，鎖定益生菌，創立第三家公司「健康力」，讓逾300位醫生願意背書，在紅海市場殺出一條路。

發現回診追蹤慢性病患的痛點，黃千芬再闖大數據分析，創立第四家公司「健康力科技」，協助門診醫師更新看診系統（HIS）、串聯健康管理APP。

腦筋停不下來的她，看準門診醫療、藥局通路、與醫學中心大數據串聯的商機，正準備與台北醫學大學聯手共闖「醫藥聯網生態圈」！

單親媽媽、珠寶藝術家、華人之光…都是CINDY CHAO The Art Jewel品牌創始人Cindy Chao〈趙心綺〉的代名詞。出身藝術世家，父親是雕塑家、祖父也是著名的廟宇建築師，「我是家族第四代的藝術創作者，創作一直是我的熱情、我的DNA。」

對她而言，珠寶設計和創作的宗旨，在於追求「卓越」。

她不願放棄、堅持的力量，讓首件年度蝴蝶創作「紅寶側飛蝴蝶胸針」，獲得法國與羅浮宮齊名的「巴黎裝飾藝術博物館(MAD)」收為館藏，是展廳裡唯一的華人珠寶品牌，這也是繼2009年的「皇家蝴蝶胸針」蒙全球最大美國史密森尼國家自然歷史博物館典藏後，第二件納入國際頂尖博物館的藝術珠寶作品。

很多人都問過她，做品牌做重要的關鍵是什麼？Cindy說：「就是當別人都放棄，妳還堅持。」對她而言，「人生就像積木的堆疊，要不斷的堆疊，才有機會成就今天的高度。」

即便作品已經從台灣躍上國際，但Cindy始終認為：「機會是給準備好的人。」會成功的人，是因為不斷要求自己、鞭策自己和身邊的人，當機會來時，才可以很快速地發光發熱。

從出版社編輯，搖身一變成為站上國際的台灣果醬女王。

柯亞辭去台北出版社編輯崗位，輾轉走進果醬創業，竟是一瓶做失敗的草莓果醬！

從選材、烹調，到果醬（農產品加工）產業，柯亞猶如像是做學問般，抽絲剝繭地找出失敗的緣由，意外發現過熟的水果根本做不出好吃的果醬；再循線走訪農夫市集，她才驚艷台灣水果擁有這麼多驚奇可能性。

先是出版《這才叫果醬！》、《臺灣好果食》專書，再遠赴產出最多台灣之光麵包師傅的八里穀類食品工業研究所接受培訓。

沒人想到，每天觀察柯亞在廚房忙進忙出的父親，卻是當初最不看好的人，直到一次幫忙送貨，看到果醬大受歡迎，才顛覆原本看法。果醬的味道原來可以這麼多元，還能拿來配茶、佐餐。

柯亞積累了至少一萬小時的潛心努力，直到踏上英國《世界柑橘類果醬大賽》，成為台灣第一人拿到雙金大獎的肯定，拿下世界冠軍，證明台灣職人實力站上顛峰，更足以讓世界見證台灣水果的美好。

柯亞將島嶼特有風情封存在果醬內，把台灣水果帶入現代人的飲食生活，讓全世界靠舌尖重新認識這座「水果王國」。

2018年獲選為富比士雜誌的「30位30歲以下傑出青年」的鄭惠如，從小熱衷於參與公益活動，並從中衍生出興趣，開始關注社會議題。

2011年，她加入行政院青年輔導委員會，以青年諮詢委員的身分，實際參與公共事務的決策，與其他來自不同專業領域的年輕人一起討論如何解決社會問題。

2013年，她與丈夫楊博宇一家人共同成立的食藝餐飲，6成以上的企業員工來自家扶中心、勵馨基金會、更生人等弱勢族群，並導入ICT技術進行食材與人才管理。2016年，食藝餐飲獲得美國B Corp的認證（B型企業：以創造共享價值為核心的企業），並受邀代表台灣參加美國國務院舉辦的全球企業高峰會，與時任美國總統歐巴馬面對面對談。

2017年，她更獲得國際史蒂夫商業女性獎的年度傑出年輕女性創業者銀獎及年度新創事業金獎。2019年更代表台灣參加亞太經濟合作（APEC）App開發競賽，主題為「促進女性企業家取得投資、技術與商品出口機會」。

投入公益以來，鄭惠如一直秉持著「遇到問題就是要想辦法去解決它」的信念，持續為弱勢族群找尋解決問題的辦法。

在西港擁有上千坪廠房的佳湘麵包，在25年前還只是個夜市的小攤販，董事長黃秀芬當年2個人、10萬元創業，到現在已是擁有200多名員工的企業，全台灣的早市、夜市中更有70多間加盟攤販。

黃秀芬從20歲起開始學做生意，擺攤賣過寄居蟹、水果乾，經常奔波全台各地，還曾賣起中國結，後來愛吃麵包的她，發現夜市裡沒人賣麵包，覺得這門生意商機無限，開始在台南的夜市裡擺攤賣起麵包，從小小的杯子蛋糕起家，慢慢地將規模越做越大，現在產品品項高達2百多種。

為了做到100分的生意，就算被客人輕視，黃秀芬還是能耐著性子跟客人推銷自家麵包的優點，因為她始終保持著「我是為你好，要介紹你好東西」的心態在賣麵包，這些叫賣的經驗長久累積成表達的智慧，也因為過往吃過的苦，她熟知女人會碰上的困難，更願意幫助弱勢婦女經濟自主，把這些二度就業的經銷商通通當成她的姊妹，就算已不再增加經銷商，但只要姊妹們還需要她，她的麵包王國就會一直延續下去。

在只要有網路、有一台電腦就能創業的90年代，彭思齊與先生陳昶任一同創立女性購物網「Shopping99」勇闖市場，歷經西進中國慘賠億元的挫敗、接著又以第一個成功打進菲律賓市場的台灣電商，持續刷出年營收6億的亮眼成績。

社工出身的她，曾思考過與先生投入教會工作，成為一位專職的「牧師娘」，卻因懷抱著「改變世界」的單純想法，投入創業的懷抱。

事業曾歷經三次大起大落，2007年前搶進中國網購市場，卻賠了近億元，一度在借錢、還錢的循環中度日；好不容易靠著「醫美券」再度爬起，又面臨政府緊縮的規範，間接摸索出SPA券的新商業模式。

電商市場搶進東南亞市場之餘，事業觸角再轉向至內容平台，創立女性新媒體「女子學」、設立「WISE Talks 女識優先」計畫，拓展品牌行銷、內容經濟的可能。

曾一度連坐月子都在工作的彭思齊，面對家庭與自我的平衡點，慢慢摸索出自己一套「管理哲學」。

二十年過去了，女創業家彭思齊並不打算停下創業腳步，持續佈局新媒體、併購品牌，要以「是創業家也是媽媽」的溫柔姿態，再闖職涯新高峰。

從洗廁所的實習生，一路奮鬥至紐約頂級飯店副總大位，職涯精彩、成就非凡的紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏，在求學階段，便憑著過人膽識、靈敏反應，克服「亞裔」、「女性」的「雙重少數」劣勢，在紐約飯店業闖出一片天。

38歲那年，她放下自己在美國打下的江山，甘願當個「紐約的過客」，毅然決然返回台灣，重新開疆闢土，再創事業高峰，回顧這段堪稱傳奇的歷程，陳文敏謙稱，自己受到許多貴人提攜，才能有今天的成績；她同時強調，「想要有貴人，得先去『跪』別人」，抱持謙虛態度學習，才能累積實力，攀上高峰。

用「蹲得越低、跳得越高」來形容陳文敏的職涯，似乎再適合不過。出身高雄望族，父親陳錦泉一手打造出聞名南台灣的「帝國大飯店」，但陳文敏選擇的路，卻與一般富家女大相逕庭，甘願「在國外洗廁所」，從飯店基層打拼起，後來一路坐上副總大位，她是如何辦到的？

頂著「台大經濟系」、「美國哈佛大學企管碩士」亮眼學歷，外界認為的「人生勝利組」、「學霸」，張振亞自承不是特別愛念書，但大學畢業後能進入哈佛就讀，靠的竟是父親「生意失敗」的經驗。

返台後加入外商嬌生公司，從基層一路做到總經理，期間一度自行創業，創辦「凱麗乾洗」連鎖店，卻因慘賠多年，後來把店讓給小股東。這個創業「失敗經驗」，讓張振亞學到用人與懂得財務損益的重要。

身為一位專業經理人，張振亞不但注重數字與策略，對女性領導人在職場上的表現也有細膩觀察，點出女性領導人其實比男性領導人更注重「團隊合作」、在乎建立共識。

原本已打算退休的她，更善用過去專業經理人的經驗，每天帶著興奮的心情在101揮灑經營熱情，甚至不諱言以往累積的經營點滴與專業歷練「其實都是幫我準備這份工作。」

投身金融業界超過28年，施羅德投信董事長巫慧燕土生土長於台灣，自美國取得研究所學位回台後，踏進競爭激烈的外資資產管理圈，從研究員做起她一路過關斬將，於今年初升任施羅德投信董事長，在台掌管逾新台幣1200億資金規模（統計至2020年1月31日）。

巫慧燕談起以女性身分在歐系外資公司工作的經驗，認為相較於多數本土企業，歐系外資很早就開始注意公司內的多元性與包容性，且他們不是為了做而做，而是因深刻了解到唯有匯集不同思維的人才，才能有更好的決策模型，繳出更棒的營運績效。

巫慧燕認為，不管有沒有生小孩，「母親」的特質存在每位女性的DNA中，不但較男性有更強的溝通力、抗壓性與韌性，且更有大我精神。然而，許多女性因為過去接受的教育太壓抑、不敢作夢，巫慧燕建議：「我覺得女人應該要有大的夢想，要用較長線的思維去完整人生，只有知道自己要什麼，先讓自己開心後，才能讓家人開心。」

再生能源是總統蔡英文的重要政策，特點之一是要開發台灣從未涉足的離岸風力發電，離岸風場開發遴選結果由經濟部能源局在2018年4月揭曉，最大贏家是德國達德能源（WPD），獲得主管機關核配的發電量達1058MW（百萬瓦）。

達德能源在台灣的前身是德國風電業者英華威（InfraVest），在2016年蔡英文政府上台前，英華威在台灣已開發陸上風電十多年，在業界眼中這是達德能源出線的重要因素。

帶領達德能源成為跨足台灣陸上及海上發電的重要推手，就是現年49歲的董事長王雲怡，她也是國內離岸風電的眾家開發商中，唯一的女性最高領導人。

王雲怡並非科技業或理工背景出身，19年前她踏入風電這一行前，是在新聞界服務近十年的資深政治記者，完全沒想到19年後搖身一變，成為外商在台灣離岸風電開發商的女性領導人。

她說：「比較幸運的是，我都是跑黨政路線，在TVBS是跑國民黨及總統府；在亞洲週刊做特派員，什麼都可以跑，蠻有發揮空間的，（後來工作發展）都跟這些訓練有關係。我跑線長期累積的人脈，對於未來我在這個行業（風電）有相當大幫助。」

從社會局約聘科員到女總經理，許婉琪在職場上曾因為是女性，而不被旁人看好，她卻用自身的經歷告訴大家——「職場上只有努力，沒有性別問題」。

深具管理經驗的許婉琪，當年還只是一個社會局的約聘科員。才29歲就升到十職等，卻毅然決然地放棄走上公務員的選項，選擇轉換到交通部擔任國會助理。

很快地，她發現自己的熱情所在是在「經營管理」，又毫不猶豫地轉換到業界——百年跨國企業的「陽明海運」。

當年30歲出頭的許婉琪，任職副協理，就曾面臨了不友善、質疑的眼光，以積極、努力的姿態，在請育嬰假期間，一邊帶小孩、一邊念博士，她的感觸是：「女性多多少少不會被認為是優秀的⋯⋯要冒出頭，你要特別的優秀，不論學經歷。」

大可繼續待在陽明海運到退休的許婉琪，秉持著「沒有學習、沒有熱情就該走了」的精神，轉換來到聯輔基金會。

從融資、債務協商、財務管理到企業經營等服務面向，通通包辦，在許婉琪手裡短短兩年半，就轉虧為盈。

許婉琪現階段的目標，是聯輔基金會要走出台灣，與歐洲、東南亞各國政府牽線，讓台灣的中小企業能靠研發勇闖「國際」。

求學時就讀台北商專銀行保險科的她，原本與其他同學一樣為高普考做準備，然而，就在正式考試的前一周「我就逃跑了，連考都不考。」她不諱言說，對銀行保險科其實沒太大興趣，從未想過從事銀行業，且銀行櫃檯朝9晚5數鈔票「我的個性沒辦法叫我做重複的工作。」

進入台鹽後，吳旭慧大刀一揮整頓品牌，即使造成公司面臨陣痛期，她也認為這是必經過程，「要在競爭的環境下生存，我們在一個品類中一定要做到第一、第二位，同時也是為了要把資源聚焦。」

但大砍品牌只是她改革的第一步，真正的難關還在後頭。吳旭慧認為，現在的消費者要第一眼看到產品夠吸睛，才有興趣了解產品，但國營企業產品往往是內在很好、外在價值感不足。

「以前台鹽就是鹽嘛！公司Logo就是鹽、60年一甲子，現在68歲了，我希望我們的品牌可以年輕一點。」力求讓台鹽變得更年輕，同時，希望能讓台鹽與國際接軌。以職場過來人經驗，勇於追求自己喜愛的路，捨棄一般女性的職涯道路，想方設法將老品牌翻轉出新風貌。

台灣微軟首席營運長何虹來台一年多後，發現不論在工作、求知或自我成長上，台灣新世代女性都令她印象深刻，並提到有國際研究顯示，女性在諸多領導技能與男性不分高下，甚至更突出。

「我觀察到，台灣的女生蠻proactive（主動積極）」，不論女大學生或職場女性都是，「這是很好的方向」。

「（台灣）女性有自信、有足夠好奇心。有了成長的能力及動機，將來就會在職場上看到這些女性領袖。」

何虹是典型的國際化專業經理人，她是在北京出生、香港長大的印尼華僑後代，先後取得英國赫爾大學的MBA及澳洲麥格理大學的博士學位，在職涯上先後經歷約五年的香港電信業，接著在IBM服務七年多，在微軟更服務達17年。

她對台灣新世代女性的觀察角度，或許來自本身成長經驗及職場歷練。何虹在香港成長期間就愛問問題，因此被冠上「問題小孩」的外號，「老師會說『你去站在外面，問那麼多問題！』」

但何虹也認為，我們身處數位時代，抱持成長心態非常重要，「因為市場在變、競爭者在變、人才的能力在變。企業或個人如果沒有成長心態，很難追上世界的變化」。

每天都要在23層樓高空中工作、忍耐超過40度的高溫，如果是你，你能接受嗎？

這份連許多大男人也無法適應的工作，26歲的吳詩渝卻非常樂在其中，別看她小小的個子，她可是台灣第一位，也是唯一一位的風機維修女技師！

當初，沒有任何人看好「她」，老師不相信電機系是她的「第一志願」，說服她轉系，同事更是背後打賭她一個禮拜就會離職，但她憑著一股「要為環境盡一份力」的信念，她成為風力發電界「全台唯一」！

她用努力與專業，打破大眾對於性別的刻板印象，並善用女性特長，在職場上找到成就自己的關鍵，「重點是相信自己，不是看自己哪裡比別人差，而是看自己的優勢「哪裡比別人好」，沒有什麼是女生一定不能做的！」

風力，是現在全球都正積極發展的乾淨能源，在2017年，風力發電在歐盟地區更是來到總發電量的11.7%，成為歐盟最大的再生能源電力來源！吳詩渝相信「只要我繼續堅持，也許就會有更多人願意一起加入！」

大多數人對於拍賣員的工作並不理解，但拍賣員對於民眾每天在市場上買到的蔬菜水果價格有著決定性的權力，尤其台北農產運銷公司底下的台北市第一、第二果菜市場供應了北部地區數百萬人口每天所吃的蔬菜水果，因此拍賣員的角色十分重要。

在凌晨的市場裡，竟有一位「萬綠叢中一點紅」的女性拍賣員劉乃禎，她說：「每天要隨著蔬菜水果的到貨量及品質判斷價格高低，太高怕沒人買、太低又怕辜負農民心血」，更要發揮「喊價」技巧，要想辦法取得平衡，將貨全數拍賣出去，相當耗費腦力及體力。

在陽剛味濃厚的市場系統裡，劉乃禎成為全台獨一無二的女性拍賣員，最主要的原因還是為了「討生活」，十多年前因為原本任職的農會超市倒閉，輾轉被分到拍賣部，她從理貨員開始做起，花了五年時間成為一名拍賣員，一路上一直堅守在這一行，也是為了撐起自己與兩個兒子的生計。

綁著馬尾，身穿淺藍色工作服，頭戴黃色工程帽，穿梭在一群男生之間，身材特別瘦小的是台電北南區處線路裝修員何孟穎。很難想像年僅33歲、英文系畢業的她，願意放棄英文家教工作，報考台電電力技術人員，並主動加入鮮少女性同仁、有「外線牛」稱號的線路裝修員。她，想的是什麼？

「天啊！全部都是男生。」何孟穎回想4年前，在高雄訓練所受訓時，每天做伏地挺身至少50下、拉單槓4下、開合跳50至100下，還要跑3000公尺，接著剪鐵線、登高、扛電桿等需要體力的工作，同期考上的男生都說：「訓練期比當兵還辛苦。」

其實，76年次的何孟穎，身材相當瘦小，從小就是個藥罐子，曾經開過兩次大刀，所以當她執意報考台電的「電力技術人員」而非「行政人員」時，讓家人們都睜大眼睛，不敢置信。

跳脫性別的刻板印象，從事一份看似「女生做不來的工作」，何孟穎說，永遠不要因現實的壓力、旁人的否定，而讓自己畏縮，以至於沒勇氣踏出舒適圈。她想對所有女性說：「不要害怕，女性還是有堅韌的一面，可以試著去做，並堅持到最後。」

「這輩子想去看一次極光」、「想親眼看見北極熊、南極企鵝」，這應該是不少人從小到大曾夢想過的事，但往往想的人多，能真正做到的人卻是極為少數，但台灣首位女性極地探險員陳芊華都達成了，而且還是以「探險隊員」身份踏上極地，去過的次數可不只是如圓夢般的一生一次，而是從2012年開始「年年都去」。

陳芊華從國中開始就想著長大後，要當上國外旅遊局的公關，敢於逐夢的個性，從唸大學開始，每年暑假都單槍匹馬前往法國南部餐廳打工，她最終目的就是要一圓世界夢。

大學畢業後，她毛遂自薦寄履歷給旅行社，誤打誤撞開啟旅遊業人生，一路從旅行社的線控做到受歐洲、美洲等多個國家如秘魯、克羅埃西亞等國家委託在台灣的旅遊推廣公關，完成從小到大的夢想。

為什麼會成為極地探險員？當時，陳芊華在英國前公司主管的牽線之下踏上南極考察，擁有多國語言能力、個性又樂觀有幹勁，被當時船上的探險大隊長看中，主動邀請她上船工作，從此解鎖另一項人生成就，讓她不只是把旅行當興趣，更是靠旅行維生的「旅行家」，完全將小時候的夢想實踐地淋漓盡致。

她是學生眼中的「神力女超人」，同事視她為擇善固執的教育家，對其他科學家來說，她則是全球「拉格拉奇極小子流形」的研究先驅。李瑩英從小就展露出對數學的能力與興趣，對一般人常說「女孩子數學較差」這件事頗不以為然，認為每個人的「個別差異」比「性別差異」大，女生只是自信心不足，能力上絕對能夠勝任。

對於女性在科學圈被視為「稀有動物」，她認為主要還是歷史因素，過去女性因為無法受教育，學院裡都是男性居多，也因此設立一套以男性為中心的制度與運作方式，李瑩英認為：「從生物多樣性的概念來看，因為（男女投入科學研究比例）一開始不平衡，所以要想辦法讓它平衡，如果讓大者恆大、少者愈少，女性科學家就有可能消失了，學術社群或其它環境都一樣，需要多元觀點切入才能看得更周全。」

事實上，在愈來愈強調團隊合作與跨領域的時代，李瑩英認為反而對女性有利：「因為女性有更強的溝通、合作與同理能力，且更能誠實面對自己的缺點，也更有耐心。」

她是第一位被選入這榜上的台灣女生。

有人說，「棉樂悅事」創辦人林念慈在進行的工作是一場「溫柔革命」；「百大女性」的光環也賦予她「女權運動者」這種極具「目標性」、「策略性」的戰鬥色彩。然而就像那些布衛生棉，林念慈的革命畢竟不是切．格瓦拉式的革命，她不是在戰鬥，也不是在抵抗。

她沒有任何專業經驗，卻到加德滿都買了台縫紉機，做了一百多個婦女訪談，和男友在極度匱乏的環境下一點一滴累積。

尼泊爾是個變動很大的國度，斷水、斷電是常有的事，在尼泊爾，林念慈學到「接受」這件事，有時必須「等待」。

林念慈說，她很感謝尼泊爾打破了她原本的想像，外界都以為尼泊爾是個歧視女性的國家，但她見到不同的風景，「有男農夫驚喜地來跟我們說，他終於了解『月經』了，整團農夫來買衛生棉當伴手禮。」

一年分享至少2700份餐點、協助逾5百位街友的社會企業「人生百味」，在2014年的「石頭湯計畫」一夕成名。

「石頭湯」的由來，本是來自西方的童話故事，3個飢餓的士兵，突發奇想用石頭燉湯，號召好奇的村民投入手上現有的食材，在眾人齊心努力下，煮出一鍋美味料理，讓所有人都能飽餐一頓。

透過剩食走入街頭，人生百味創辦人朱冠蓁與夥伴巫彥德、張書懷的努力下，慢慢在基隆、新竹、屏東遍地開花，人生百味儼然已成了為「街頭發聲」的重要社會企業。

創業六年下來，一路走得跌跌撞撞，還曾面臨斷炊可能，幸虧捐款人的力挺，以及近年漸漸拓展業務與公部門、團體推專案合作，得以讓人生百味持續走下去。

不認為世界上有一種人叫做「窮人」的朱冠蓁，實際拿出行動，用剩食填飽街友的胃、用同理心重新認識一個個無家者。

透過對話、書寫，女性無家者的議題不僅在網路成功發酵，觸及到近50萬人次關注，同時也與台大社會系黃克先教授合作，成為重要的學術論文題材。

她就像是個「引路人」般，靠著議題倡議，試圖消弭人們對貧窮歧視的高牆，逐步照亮城市的角落。

「年輕的時候，除了當記者、當俠女是我的夢想之外，其實我更想要當媽媽，因為身為一位女人，當媽媽是上天賜予非常好的禮物，是權力也是責任。」

留著俐落短髮、臉上帶著微笑，說話語氣和緩的是陳藹玲。曾是知名主播，27歲嫁給富邦蔡明忠後，育有兩子兩女，便走入家庭、投身公益，擔任富邦文教基金會執行董事，掌舵基金會30年。

她長期關心青少年教育、文化環境，曾出書《何必含著金湯匙》分享自己的教養經驗，一直致力青少年教育；2013年秉持媒體素養的精神，號召兩百多位媽媽，共同成立「媽媽監督核電廠聯盟」。

對於陳藹玲而言，身為一位女人，很重要的是跟自己內心對話、觀察自己的情緒，並認識自己、知道自己想要什麼，「學習是一條永無止盡的路，盡量打開心房，看看內心的需求」。

她也想對所有為自己熱愛事情而奮鬥女性說：「就去做吧！反正錯或對，只要做了就是往前一步，如果只是想的話，永遠就是個零。」

扛著「張忠謀的太太」這塊招牌，不管你多才情洋溢恐怕還是會被先生的光環掩蓋，但張淑芬卻不曾因此感受到壓力或不平衡，她反而瀟灑地說：「我就是我，我是張忠謀的太太，也是張淑芬、Sophie Chang。」

張淑芬做公益的方式，不是捐捐錢、拍拍廣告，而是喜歡衝到第一線、給予需要幫助的人最直接的關心，因為如此一來她才能真正知道錢要花在哪、怎麼幫？

「我先生在公益上對我來說是最重要的助力而不是阻力，我曾經跟Morris說上天讓我們有這麼好的福份，我們要分享給別人，他雖然沒有太多的回應，但自此之後，完全不過問。」因為擁有家人完全的支持，她在做公益時只需聚焦當下應該做什麼。

對於總是需要身兼多種角色，且被社會對於照顧家庭寄予厚望的女人來說，她曾用「面紙盒」來形容，平時被放在客廳的小角落，緊急狀況發生時，必須隨抽隨用，而面對各式各樣的情況與角色，面紙盒還需要配備大小、厚薄度不同的各式面紙。

做公益讓張淑芬更懂得感恩自己的人生，也學會把自己放小，她說：「很多人覺得自己很了不起，這種人的生活不見得開心。我很感恩在幫助別人的同時，有機會讓自己成長，並試著去影響更多人一起讓社會更加溫暖有愛。」

「創業是一種生活方式的選擇。」財團法人中山管理教育基金會秘書長曾珊慧，談起女性創業，眼神中流露著自信。

近幾年，隨著數位能力提升、女性創業機會增加，女性創業更多元化，相比過往傳統的批發零售、住宿餐飲，現在更多的是以技術服務他人，創業者年齡層也從早期平均45至50歲，降至平均30至40歲左右。

事實上，台灣社會氛圍相對國際友善，女性創業者比例超過35%，優於亞太地區的27%，創業規模及看法也讓國際女性團體感到驚豔，「台灣女性創業慢慢有國際觀，觀感跟很多國家不同。」

曾珊慧說，第三世界國家很多是為生存而創業，但台灣女性多是看到解決問題的機會或想發揮專長。

「既然我們都說比各國好，能不能讓大家知道我們很厲害？」曾珊慧提出建議，請團隊成員協助找尋適合女性創業者參與的比賽。沒想到，一個單純的想法，意外替台灣女性創業者開闢一條新道路…。