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影集「豪斯醫生」（HOUSE M.D.）自二○○四年播出後每年都獲得電視圈最高榮譽艾美獎提名，並曾拿下最佳編劇、最佳導演獎項，○八年甚至登上了全美電視劇收視率亞軍寶座。主角House是一名診斷醫學部門權威，「Everybody lies.」（每個人都會說謊）是他的名言，每遇到使病人命懸一線的疑難雜症時，並不亟欲針對病患說出的症狀做診斷，因為他認為一個疾病，有病因與病徵，病徵看得見，但病因卻是謎團，同樣病徵，可能會有不同病因，同樣病因，也可能導致不同病徵。所以從外在取得線索非常重要，必須針對每一個病徵，抽絲剝繭，才能找到病因，方可對症下藥。
表面病徵僅是真實病況一角，真實病因仍須多方追尋深究，而面對這些命在旦夕的病患，House的作法是與時間賽跑，使出各種手段查出病因，甚至做出違反醫學倫理的行為。例如派出團隊成員到病人家中搜尋線索、調查生活環境，或是不斷嘗試各種療法，用盡一切能夠確認病症的方法蒐集資訊，貫穿全劇的重點在於「真實往往隱藏於表象下」，必須用盡一切努力與資源求得細部資訊，才能得到最終真相。
飾演主角House的英國演員休．勞瑞（Hugh Laurie，一九五九～）是全美最受歡迎電視人物之一，也是電視影集男星中片酬最高的前三名。憑藉性格乖僻的豪斯醫生角色，獲得兩屆金球獎電視劇類最佳男演員獎、兩次艾美獎劇情類最佳男主角提名。休．勞瑞認為自己成功的原因是在個性上有「喜歡消化麻煩的問題」，如果生活或工作沒有出現障礙，會故意去找尋問題。最經典的比喻，是把自己類比成拉靈車的馬匹，「靈車不夠重，馬匹會不開心；生活太安逸，自己開始不安心」，因為對於表演的熱愛，所以不斷為自己找一些挑戰與麻煩，尋求更上一層進步的可能。
中國十三億人口，全球第一，○四年中國家庭年均所得在五千美元以下比重達七四％，相對一萬美元以上僅占六％。到了○八年，低於五千美元比重則大幅縮小至四四％，而超過一萬美元比重更放大至一九％。中國開始學習先進國家消費形態，消費占ＧＤＰ比重由○七年三五％大幅拉升到○九年第一季的四五％，內需市場大爆發。根據歷史發展經驗，國家富裕程度與飲料消費量直接相關，中國目前人均年飲料消費量僅二十五公升，離先進國家平均二百公升仍有一大段差距。隨著中國富有，中國飲料總產量已由○一年的一六六九萬噸大幅成長至○八年的五九八○萬噸，預計至二○一○年將達八九七○萬噸，年複合成長率達二二％，中國目前飲料人口僅四億，仍有九億人口尚未進入飲料市場，未來翻倍能量驚人。
當中國本土與國際飲料大廠相繼爭奪中國市場，台灣廠商將再次展現靈巧與速度優勢，九○年代台灣科技產業跟隨美國科技大廠發展，因能第一時間切入而壯大，從ＯＥＭ到ＯＤＭ一手包辦，客戶只須專注研發與行銷，其他全交給台灣。同樣模式將在中國飲料市場上演，宏全在第一時間切入，提供從瓶蓋、標籤、ＰＥＴ瓶到飲料充填生產，並將生產線進駐品牌大廠廠區，一條龍全方位服務。且策略布局由過往不穩定的訂單式生產，提升到穩定、保證獲利的In House與創新合資形式策略聯盟。與國際大廠建立雙贏長期緊密合作，大廠只須專注品牌經營與市場通路行銷，生產製造全交給宏全，開創傳統產業新模式。
本波台灣（股）大潮，中國內容加入，宏全正是中國灌頂與國際大廠連結台灣進中國新模式的最佳典範。宏全○六至○八年營收分別為五十三．八億元、六十八．五億元、九十二．一億元，年複合成長率三一％；稅前ＥＰＳ為一．九四元、一．八九元、四．七六元。○九年上半年營收四十六．八億元，年成長三％，稅前ＥＰＳ為二．七八元，年成長二三％。以過去幾年高成長為基座，正積極借助資本市場，提高財務厚實，目前負債比、流動比與速動比的四五％、九七％、七四％，將往上提升，而其客戶可口可樂、百事可樂、統一、娃哈哈等一線大廠，在中國成長都極為驚人，未來隨中國內需大引爆帶出的飲料潮，宏全長線發展潛力相當清晰，讀者可用心追蹤。
宏全的品質與速度深受飲料大廠肯定，目前是全球飲料大廠最佳長期合作夥伴。（攝影／蔡世豪）
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