「工業4.0」只是追求更快、更好、更多、更省嗎？這樣想的人，最終一定被淘汰出局。植入客戶需求要素、把台灣式的協作體系放到設計框架內，台灣的老闆們才有突破的機會。
要比，只能比跟人口數量、體積大小無關的競爭要素，那就是價值觀和世界觀。台灣企業得勇於拋棄幾十年來的舊觀念，乘著現在還有實力的時候，往中國無能面對的價值觀、世界觀邁進。
以台灣現在颳起的「工業四．○」風潮為例，多數人還將其視為一種自動化、效率化的延伸，只不過是工廠通過「物聯網」進行無人化的「智慧工廠」。老闆們聽得進去，多半是因為可以「省人工」、「提升品質」。
但是，「工業四．○」只是追求更快、更好、更多、更省嗎？這樣想的人，最終一定被淘汰出局。最智慧的工廠，應該是一座扣緊終端消費者習慣的工廠，而不是「接單生產」的工廠。
用一個極端的比喻來說，未來每一座智慧工廠，都得像一家成功的餐廳一樣，從廚房端就親切地照顧到每一位食客的需求。智慧，是為了終端客戶的消費習慣而智慧，不是為了公司或老闆的銀庫而智慧。
因此，台灣在撲向「工業四．○」的潮流之時，若能在電子設計、機構設計上，植入（design-in）應付終端客戶彈性的需求元素，那麼台灣的產品就會在世界上獨樹一格。
而且，「工業四．○」不應該僅是單一「工廠」層次的概念，同時也要是「工業聚落」層次的概念。工業聚落，正是台灣幾十年來的最強項，雖然被中國抄襲，但是中國版的工業聚落經常有形無神。
這個「神」，就是台灣式的協作體系，因此不論台灣的行業外移到中國還是東南亞，一律是協作廠整體移動。「工業四．○」是個機會，應該把「台灣式協作體系」放到設計框架內，不但把「扣緊終端客戶的彈性元素」植入單廠，也同時植入協作體系，包括遠距協作。
如此，採用台灣工業四．○產品的公司，包括國外公司和台灣公司，可以更方便地創立協作網，市場戰鬥力將不同一般。
在「接單」的層次上，中國已青出於藍，但在「扣緊終端客戶的協作生產」層次上，中國商人的價值觀、世界觀還跟不上。並且，老闆習慣、員工習慣、管理體制、政治氛圍都不利於這種發展。不知台灣還在「接單」的大小老闆們，能否領先突破？如果突破，可拉開十年的差距。
