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創新不只來自網路創業

創新不只來自網路創業

2017-11-16 16:54

線上與線下的界線已模糊化,科技不再是制勝關鍵,而是所有創業家的基礎建設。
近年他們將事業觸角伸向傳統產業,配合體驗式行銷拉高消費業績,厚實企業競爭力。

最近心元資本在台灣投資了優格品牌馬修嚴選,新聞一發布,很多人好奇我們怎麼從投資網路科技跨界到食品業了。但其實全球的一線基金投資「非科技業」並非什麼新鮮事。

 

近幾年竄起的精緻咖啡品牌「藍瓶咖啡」(Blue Bottle Coffee)的投資人包括了Google Ventures、Fidelity Investments、Index Ventures和True Ventures這些機構,他們的投資項目大多還是落在科技,甚至醫療生技類的公司,但卻投資了一家咖啡廳,然後這家咖啡廳在今年被雀巢咖啡以五億美元收購了六八%股權。

 

中美兩大市場今年還有更多實體與消費品牌重大投資案,像是素食食品Impossible Foods透過獨有製造技術創造話題,完成E輪七五○○萬美元;矽谷火熱營養飲料Soylent的B輪融了五○○○萬美元;中國無人健身房Lefit在剛剛過去的十月融了C輪四五六○萬美元。

 

除了大市場的看好,心元自己也在這一兩年積極參與了許多新消費品牌的案子,像是最近投資的男性保養品Hims;最近受到臉書創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)小孩青睞的童鞋品牌Plae;ONEHOPE Wine是紅白酒電商,但在美國加州經營自己的酒莊;我們更在中國投資了幾家不同市場取向的便利店。這些公司的業務看似傳統,但其實團隊各自擁有獨家技術,不管是食品成分、用戶推廣策略或店面的科技升級,可見並不是只有網路科技才稱得上技術。

 

目前超過八成的消費仍然發生在線下,而且年輕一代其實喜歡體驗後消費勝過線上購買,實體零售店的客流監控、供應鏈的效率等等都有升級的潛力,另外,消費場景的設計也必須改變,符合新一代消費者的品味,營造出讓人非常想要嘗試和購買的欲望。

 

線上和線下的商業界線已經不存在,當消費升級正在走向場景化的體驗,以及社區化的落地時,這個領域的創業者應該視網路科技為基礎設施,而不再是核心競爭力了,反而應該將產品與業務拓展當成自己的競爭力。

(本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持)

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