一場加盟展，為什麼有些品牌花了大筆預算，最後只換回一疊名片；有些品牌卻能在首次參展，就吸引數十位、甚至上百位潛在加盟主表達合作意願？近幾年，台北加盟展接連出現跨產業黑馬，從包租代管、餐飲、美業、大健康、居家修繕到國際房地產，背後都能看到同一個名字——「MBC多元資本」。
2026年10月剛結束的「台灣世界連鎖加盟大展」，MBC多元資本陪跑的品牌橫跨七大領域，其中台灣品牌四天取得240份加盟意向書，再加上海外品牌超過70份，合計突破300份；早在今年春季台北加盟展，MBC領軍的跨品牌聯合展區也取得160份加盟意向書，成為全場備受矚目的招商明星。這些成績讓業界好奇：「為什麼完全不同產業、不同背景的品牌，都能透過加盟展迅速打開市場？」
答案指向MBC多元資本行銷長、被譽為「加盟教父」的呂欽元。他是MBC旗下品牌從定位、招商、展場規劃到業務訓練的主要操盤手。最擅長的，就是把原本高度仰賴老闆經驗的好生意，設計成讓加盟主看得懂、願意投入的加盟模式。
「MBC多元資本」從包租代管、餐飲、美業到建築服務 跨產業加盟展黑馬的共同推手
今年剛結束的世界加盟展，經營26年的GOVIN高芬美學集團首次開放加盟，便取得27份加盟意向書；移花宮古法頭湯舒養在6月首次參展取得57份意向書，10月再度取得40份，接連寫下亮眼成績。
餐飲領域同樣表現強勁。連鎖咖啡品牌「老窩咖啡」，將多年累積的門市經營、咖啡專業與教育訓練帶進加盟展；「路易奇餐飲集團」則以燒肉、鍋物、韓式餐飲等不同品牌與店型，展現多品牌招商的彈性。從咖啡連鎖到特色餐飲，各家品牌的產品、客群與投資門檻大不相同，MBC依據實際條件，協助梳理加盟方案、展場溝通與市場定位。
在建築與居家服務領域，中道集團（中道控股）則呈現「一個集團、多個垂直品牌」的發展模式。旗下「樂沐制作」聚焦室內設計與裝修，「樂沐邸家」主打社區居家修繕，「夏日冰盾」切入隔熱節能與建築防護，從設計、維修到節能服務串聯出完整的建築服務生態系。其中，樂沐邸家把過去高度依賴師傅經驗的水電修繕，逐步建立為有總部支援、標準流程的社區加盟服務，並在10月世界加盟展取得21份加盟意向書，凸顯跨產業整合的挑戰。
其中最具代表性的案例，是包租代管品牌「心巢房屋」。2025年在MBC協助下首次進軍加盟展便吸引33組加盟合作意向；隨後三個月內完成3,600萬元天使輪募資，管理物件迅速突破千件，年營收跨越億元大關。到了2026年春季，心巢相關參展品牌合計取得134份加盟意向書；10月心巢房屋再取得64份。
從傳統包租代管走向全台連鎖市場，心巢房屋逐步打響「包租代管加盟第一品牌」的定位，其成長歷程也成為MBC「品牌規模化與資本化」的代表案例之一。
圖說：在MBC多元資本的策略輔導下，古法頭湯品牌「移花宮」屢創加盟展佳績，6月首展取得57份加盟意向書，10月再獲40份，展現品牌強勁的市場吸引力與加盟潛力。
「加盟教父」呂欽元：四天展期的勝負，幾個月前就已決定！
「許多企業生意很好、產品很好，卻不具備加盟的基本條件。」呂欽元直言，太多老闆以為加盟展就是租攤位、印文宣、派業務，實際上加盟主最關心的是：「投資多少？如何回本？總部提供哪些後勤資源？創辦人值不值得信任？」若連這些基本問題都無法回答，再好的產品、再有潛力的商業模式，也很難說服陌生人投入。
因此，MBC在規劃參展品牌時，首先會重新確認品牌定位、目標客群、加盟條件與獲利模型，接著協助建立營運SOP、教育訓練與招商制度，進一步整合媒體公關、展位設計與招商簡報，讓品牌在進場前就完成充分準備。
接下來是展場實戰。從主持人、接待人員到業務團隊，每個環節都需經過完整訓練；如何在短時間內說清品牌價值、判斷加盟主需求、解釋投資條件，以及展後如何持續追蹤，都是影響招商成果的關鍵。
「一次成功的參展，除了創造招商成績，更要同步幫助品牌建立一套能夠持續運作、複製與擴張的加盟系統！」呂欽元認為，展會成功只是第一步，難度更高的，是跨產業整合資源的專業能力。他舉例，餐飲需要解決坪效與供應鏈，美業仰賴專業人才，包租代管重視房源管理與法規，居家修繕則要建立工班調度與服務標準。MBC操作過的品牌，加盟相關總投資規模從數十萬元到最高約1,500萬元，能在不同產業持續創造佳績，關鍵就在於跨產業整合的實戰能力。
圖說：MBC多元資本行銷長呂欽元（左）與董事長林俊洲（右），攜手整合加盟招商、企業經營與資本資源，打造跨產業企業成長生態系，協助中小企業加速擴張
加盟展只是第一關！林俊洲真正在做的，是為企業鋪出邁向資本市場的成長路徑
對MBC多元資本董事長林俊洲而言，加盟展的優異表現，只是企業倍數擴張的一個環節。更重要的是，品牌本身的營運體質，能否隨著規模擴大而穩健成長。
「帶領品牌參加加盟展，是品牌引入更多投資人之前，最基本的落地測驗！」林俊洲強調，真正要驗證的，是商業模式能否被管理、標準化、複製與放大。如果展場人氣很旺，總部卻沒有財務制度、人才與後勤能力承接，快速展店反而可能成為企業的沉重負擔。
為了協助中小企業建立更完整的成長能力，MBC近年將服務整合為「MBC企業成長生態系」，以「直接進入企業內部、全案陪跑」的模式，串聯企業不同階段所需的資源。
相較於以課程或階段性諮詢為主的輔導模式，MBC會依企業需求組成跨領域專案團隊，實際進入公司參與營運調整。從品牌定位、產品規劃、商業模式、財務制度與股權設計，到加盟招商、媒體行銷、新聞公關、人才培訓，再延伸至天使募資、併購與海外布局，提供完整的「一條龍成長」服務。
林俊洲認為，許多中小企業最大的困境，是老闆知道公司應該改變，卻缺乏專業人才與執行團隊，導致策略停留在會議與簡報裡。「MBC的價值，就是把原本需要分別尋找的資本、財務、品牌與行銷資源整合起來，陪企業把每個階段真正做出成果！」
從老闆教育、天使投資到品牌出海 MBC以「資本、思維、擴張」打造國內第一個「全案陪跑」的企業成長生態系
除了加盟展的亮眼成績，MBC亦長期投入企業家教育，透過旗下多元商學院舉辦《倍增商業資本》等課程，協助中小企業主理解股權、估值、募資、商業模式與公司治理，從傳統創業思維邁向更成熟的資本化經營。針對完成課程的畢業生，MBC更設有專屬的「資本俱樂部」，定期透過各式資本交流會，促進企業家交流、資源對接與經驗分享，讓老闆學到的資本思維，有機會進一步轉化為實際合作與成長機會。
在企業主最關注的資金端，MBC多年來經營「MBC天使俱樂部」為台灣規模最大的天使投資人組織。俱樂部串聯企業家與投資會員，協助具有潛力的品牌接觸成長資本。當企業建立穩健體質，資金才能真正成為推動展店、併購與國際化的槓桿。
MBC的資源也從台灣延伸海外。例如心巢房屋與移花宮等品牌，陸續受到海外潛在合作夥伴與投資人的關注；馬來西亞不動產服務集團One World，更在今年世界加盟展中經由MBC協助，取得超過70份加盟意向書。這些跨境交流與招商成果，也是林俊洲多年來整合海外資源的具體實踐。
林俊洲將企業快速成長的關鍵歸納為「資本、思維、擴張」三位一體：以資本放大資源、透過教育建立經營思維，再將成功模式複製到更多市場，讓企業有機會在更短時間內，取得下一階段的成長動能。
2027年將帶領超過20個品牌稱霸加盟展！ 林俊洲：MBC目標成為台灣企業倍數成長的最強夥伴
展望2027年，林俊洲訂下帶領20個品牌進軍加盟展的目標。對他而言，這20個品牌代表的，不只是展場上的招商數字，更是20套有機會經過市場驗證、建立可複製體系的成長模式。MBC將持續整合呂欽元的加盟展實戰經驗，以及品牌、財務、教育與資本資源，協助企業從展前準備、展場驗證，一路走到展後營運與擴張。
回顧MBC這幾年的戰績，呂欽元負責讓品牌被市場看見、建立可複製的招商能力；林俊洲則將這些成果延伸至企業管理、資本規劃與擴展國際市場。兩人都在實踐同一個信念：讓更多擁有好產品、好服務的台灣中小企業，有機會從一間店走向十間、百間，甚至跨出國門。
林俊洲用實際成果告訴全台企業經營者、和每一家新創：「從找到定位、建立體質、吸引資本與布局國際，我們已幫你準備一套高效率、可落地的路徑。你的下一個成長階段，不必再獨自摸索！也歡迎每一個想進軍加盟展的品牌，來跟我們合作！」
圖說：2026台灣世界連鎖加盟大展圓滿落幕，MBC團隊帶領跨產業品牌取得合計突破300份加盟意向書的亮眼成果。
