「我想改變的是什麼？是台積電對社會負擔的責任，應該要多一些。」台積電董事長魏哲家周四（6/4）在股東會後與媒體對談中，強調在照顧員工與股東的同時，台積電對社會的責任也需要提高，「我們的員工90%是股東，也是社會的一分子，台積電照顧好這三方面，就是照顧員工。」
台積電用掉台灣10%電力！魏哲家：我們付的電費，全台灣最高
今年股東會上，台積電多次被股東詢問關於分紅的問題。對此魏哲家強調，從絕對金額比較，「連續三年，（員工分紅）都是超過30%的增加。」他也強調，未來台積電的營收會持續成長，但如今台積電的大舉擴產，有越來越多需要公司外部、社會上配合的地方。
他舉例，台積電使用了台灣10%的電力，「但我們的電費，是全台灣最高的、遠高於台電的成本；民生用電則是低於台電成本，台積電在幫民生用電減輕負擔。」
另一個例子是工安，台積電一改過去責任外包的心態，「現在只要是台積電的廠區範圍內，都是台積電的責任。」帶動營造業夥伴提升工安，魏哲家解釋這也是台積電應該要提升的社會責任。
對於業界熱議台積電員工認為分紅不公的狀況，魏哲家說道：「台積電的獎金是每年增加上去的，經營團隊看重的是永續經營，我們也希望所有的台灣人，能共享台積電的成果。」他強調，台積電的薪資在台灣基層員工中領先，而他個人的薪水則是由董事會薪酬委員會決定，「他們給我激勵獎金，是希望我留久一點。」
AI發展快到沒人能預測！台積電力拼擴產，不當AI發展的瓶頸
對台積電而言，全球大舉建廠的行動，已經造成部分營建資源的傾斜，「台積電有十幾個工地在做，社會都說工資被我們影響了。」他說的，是連住宅大樓要請工人的成本都在增加，「在亞利桑那也是，因為工人不夠從德州調人，現在德州（其他公司大建廠）也沒有人。」
全力擴廠的背後，是AI需求的快速增加。「AI發展之快，生成式AI從2023年開始、現在也才3年，但已經從訓練、推論到代理式AI。」魏哲家接著說：「我跟黃仁勳聊天，我說『你這麼聰明，怎麼不早點告訴我』，他就說他也不知道，這沒有人可以預測到。」
也因為需求的暢旺，魏哲家表示美國購買的新土地，正是為了未來十年做準備，「我們客戶一直在成長，我們本來投資650億元、1000億元，可以蓋5到6個廠，但十年後可能又不夠用。」在台灣，台積電同樣力拼晶圓22廠區的擴產，「我們盡量努力，讓台積電不要成為（AI發展）的瓶頸。」
對台積電優勢有信心！魏哲家：我個人只有被張忠謀罵的時候才悲觀過
被問到黃仁勳去韓國的行程，魏哲家笑著說到都有跟客戶溝通過，「因為需要記憶體，全球生產最大的就在那裏。」他不擔心台積電被追趕的威脅，「台灣會永遠保持優勢，我們的研發、初期的大量生產都在台灣，大家要有信心。」
魏哲家笑說，他對於台積電的發展「沒有悲觀過，我個人只有被張董事長（台積電創辦人張忠謀）罵的時候有（悲觀過）。」他希望台積電進行中的轉變，大舉擴產支持客戶的同時，將獲利更多用於社會責任，「我相信員工、股東、社會會覺得這樣可以，二十年前我們不會講這種大話，但未來我們收入會越來越好，我們應該要加強這樣的事情。」
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