從三星內部開始出現離職潮、SK海力士坦言「史上最好夥伴是台積電」，到日本鎧俠市值一度超越豐田，這不只是企業名次的洗牌，更是資本市場對東亞供應鏈定價權的重新計算。
《今周刊》最新「台日韓科技百強」調查顯示，AI未曾攤平版圖，反而深化了三國的獨特性格：台灣如神山帶著群峰，韓國形成雙峰裂變，日本則將整個山脈推向最上游設備與材料。在這部缺一不可的「分散式機器」裡，三國既深層互補，亦在每個瓶頸關口展開漫長博弈。
回到台灣，面對AI與半導體造成資源集中的疑慮，李鎮宇認為，真正的選擇不是因恐懼「荷蘭病」而拒絕成長，而是設法讓成長外溢，使第二線材料、設備與精密製造，乃至服務業一起升級。神山的問題，不在於太高，而在於其他山峰是否也能獲得陽光。
前經濟部長郭智輝則把台灣的下一個戰場指向「實體世界」。繼生成式AI與代理人AI之後，真正改變生產方式的，將是Physical AI（實體AI）。從金屬加工自動校正、少量多樣的混線生產，到醫療、機器人與危險作業，他預期AI在台灣的價值，不只在創造新產品，更在提高既有產業效率，讓科技紅利向廣大製造業與服務業擴散。
談及台日合作，郭智輝認為，除AI外，政府可優先鎖定能源、國防產業與大健康。鑑於台灣多數中小企業沒有獨自出海的資源，他建議政府與公協會加速推動「境外關內」，在日本與東南亞協助台商取得集中園區、稅務與行政條件，再整合原料採購、匯率避險與在地服務；同時以政府獎學金結合企業認養，培養能隨台灣企業走向全球的國際人才。
再把視線拉回台日韓，三國的產業考題已逐漸清楚。韓國必須把財閥規模，變成更開放、也更值得員工信任的生態系；日本要證明工廠回來後，客戶、設計與共同創新的肌肉也能長回來；台灣則要回答，當神山愈來愈高，能不能讓新舊群山都不被光線遮住。
下一輪AI競賽 比的是誰最不可替代
在太田眼中，決定這張半導體答卷分數的，不是市占率或國內產能，而是能否掌握「一旦自己消失，全世界便會陷入困境」的戰略不可或缺性，「試圖讓所有環節都在國內自給自足，只是一種幻想。」太田說。
過去，台日韓爭的是誰能建立更完整的供應鏈；到了AI時代，沒有任何一個國家能靠自己完成一套系統。沒有人願意把命運完全交給別人，卻也沒有人能真正離開另外兩國。
這場東亞科技競合最終比的，不是誰能把對手逐出棋盤，而是誰能在彼此需要、彼此提防的漫長關係裡，守住那個最難被取代的位置。那個位置未必永遠站在鎂光燈下，卻會在下一輪技術更替來臨時，決定誰仍握有主動權。
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