讓年輕人的創意能量自由釋放非常重要，而提供他們基礎設備，如資金，使其想法能夠成形也很重要。
臉書購併WhatsApp的金額固然嚇人，但Instagram的故事更精采。Instagram是由兩位創辦人於二○一○年成立，所開發的照相工具應用程式，讓智慧型手機使用者很簡單就能與朋友分享照片。
另一方面，成立於一八八八年的美國攝影器材老品牌伊士曼柯達，於一九八八年全球雇用超過十四萬五千名員工，達到高峰。柯達在一二年宣布破產，同一年Instagram以十億美元出售給臉書。當年Instagram才成立兩年，員工十三位，個個成了富翁，而十四萬多人的公司宣告破產，這樣的對比實在令人怵目驚心。
其他產業也不易躲過如柯達般的命運。更令人害怕的是，許多成功的新經濟，都只有少數幾個人受益，而這些人幾乎都住在舊金山灣區。我們必須學習他們的成功模式，否則就將淪為新經濟世界的二等公民。
新經濟不是販售實體的商品，而是一種應用、一種便利。目前已出現三種模式，而且還在進化之中。首先，是建立關係網絡，人與人之間的連結，這是Instagram的宗旨，更別提臉書、LinkedIn等公司。人是社交動物，與朋友、家人和商業關係的連結，是人們真正喜歡做的事，而唯有規模夠大的社交網路，才對公司有價值。
其次，這些應用程式購買容易，過程也很可靠，這就是蘋果、亞馬遜和淘寶在做的事。當然，台灣有幾家具有好產品和優良執行力的電子商務公司，但長期來說，規模還是最重要的。蘋果的App Store和iTunes不但容易使用，也極具創新；對蘋果而言，硬體的功能，只是將消費者導引，並鎖在其電子商務的平台而已。
第三個模式以WhatsApp、Google和蘋果為例，比較屬於過去流行的模念，即簡單、品質與整合。WhatsApp的成功，是他們認為廣告會干擾使用者，所以拒絕任何廣告；Google以極簡、空白的搜尋引擎頁面（雖然Google也有放廣告），便打敗了雅虎；蘋果也一樣，開發出簡單的硬體，蘋果產品極為獨特，多半是觸控式、幾乎沒有按鍵。
面對這樣的局面，台灣要怎麼競爭？新產業的共同特色，是這些創業者在成為億萬富翁之前，才剛剛離開大學。讓年輕人的創意能量自由釋放非常重要，而提供他們基礎設備，如資金，使其想法能夠成形也很重要。台灣的大學不少，水準也不差，是鼓勵這群潛在企業家抓緊機會的理想平台，並可望帶領台灣重返榮耀，成為亞洲的舊金山灣區。
